说明: 企业制造资源计划MRPII原理 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标: 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(低成本)的工厂作业 达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。若把库存水平提得 很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客户 服务。但这种做法要以牺牲第二,第三个目标来达成第一个目标。若生产水平难得更改,不 发生加班加点,机器一旦调整好之后就长期地运转,只生产这一特定产品,则工厂作业可保 持高效率;然而,其结果却
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