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上传时间: 2011-03-06
详细说明： 企业首先需建立一个ERP项目实施小组，确定一个人选作为项目经理，由他全面负责系统实施的工作，并一定要告诉公司的所有员工，在系统里每个人做什么、如何做都要听从他的指挥；对于这个人选的条件，主要是他能掌握公司的管理工作，要会电脑系统的一般应用技术。项目小组的成员应该有这样几个人：系统维护人员，系统编码负责人，库存和财务数据负责人。由这个小组在ERP顾问的帮助下完成项目的实施。当然，整个项目的领导者一定要是企业的一把手，而各部门的负责人也要成为积极的参与者，这样才能保证项目的成功。将一般中小型商业实施ERP的方法，以“行动顺序”为架构而归纳成“标准实施三大步序(SIP：Standard Implementatin Procedure)”。 第一大步序是培训 (education & training) 第二大步序是设计 (planning) 第三大步序是运行 (running)
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