[项目管理] C#邮件接收案例源码-XNN.rar

说明： C#邮件接收案例源码-XNN.rarC#邮件接收案例源码-XNN.rarC#邮件接收案例源码-XNN.rar
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[项目管理] 黄石在线集中监控建设方案.doc

说明： 在线集中监控平台建设方案 2.1 总体应用框架 2.2 网络架构 2.2.1 数据网络中心
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[项目管理] ags107.rar

说明： CDSN共享资源，免积分下载。
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[项目管理] 2019年全面质量管理知识竞赛答案含增补答案.doc

说明： 2019年全面质量管理知识竞赛答案含增补答案.doc
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[项目管理] draw.io-12.1.0-windows-installer.exe

说明： 代替viso的draw-io 安装文件draw.io-12.1.0-windows-installer.exe
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[项目管理] 北京用友-CMMI5软件过程管理-管理规范文档

说明： 北京用友-CMMI5软件过程管理-管理规范文档，备份一个，以后自己用
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[项目管理] 信息系统项目管理师章节重点(13)项目采购管理.docx

说明： 1、采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。 2、产品满足采购的条件：通用性、可获取性、经济性。 3、方式：招标采购、非招
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[项目管理] 信息系统项目管理师章节重点(12)项目风险管理.docx

说明： 风险和项目风险管理 1、项目风险是一种不确定的事件或条件，可能产生正面或负面的影响。 2、随着项目的逐步推进，不确定风险随之减少，早期的不确定是最大的。 3、风险的属性：随机性（
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[项目管理] 信息系统项目管理师章节重点(11)项目沟通管理.docx

说明： 项目沟通管理的重要性 1、编码、通信、传播媒介、噪声、解码。确认是接收到信号，但并不需要理解，而反馈信息指读懂信息，解码并回复。 2、沟通障碍：认识障碍、语义障碍、个性兴趣、态度情趣
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[项目管理] 信息系统项目管理师章节重点(10)项目人力资源管理重点.docx

说明： 项目人力资源管理的定义及描述 1、项目团队为完成项目而承担相应的角色和责任的人员组成。项目管理团队或项目经理负责项目的管理。 2、组织计划编制：识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。 3、组建项目团队：猎取项目所需要的人力资源。 4、项目团队建设：提高个人和团队的技能，目的改善项目绩效。 5、跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题，目的提高项目绩效。 6、人力资源管理的一些活动，虽然不需要项目管理团队直接介入，但是
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[项目管理] 信息系统项目管理师章节重点(9)项目质量管理.docx

说明： 质量管理概述 书中介绍的质量方面的知识只是简单介绍，质量时间成本范围构成项目成功的关键要素。 1、名词：需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望；特性是指可区分的特征。 2、高质量低等级表示没有明显的问题，但是功能数量有限；低质量高等级是指问题多，但具备用户所要求的所有功能。 3、精确是指一致性；正确是指正确性； 4、9000是指基础和术语；9001是指要求；9004是指业绩改指南；19011质量和环境审核指
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[项目管理] 信息系统项目管理师章节重点(8)成本管理的意义和范畴.docx

说明： 成本管理的意义和范畴 1、目的保证完成项目所花费的成本不超过预算成本。 2、成本估算：编制完成项目各活动所需的资源成本的近似估算。
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