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上传时间: 2011-09-28
详细说明： 《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书，将会告诉你： ★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 ★如何进行风险分析 ★如何设计项目控制系统 ★如何使用挣值分析跟踪项目 ★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 ★如何进行关键的项目后“经验”评审 项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易懂的项目管理资源武装读者，可为读者成功管理各种项目奠定坚实的基础。 目录： 译者序 作者简介 前言 第一部分介绍和概述 第1章项目管理概述 第2章一个项目管理模型 第二部分项目计划 第3章项目计划概述 第4章计划：制定项目使命、前景、目标和目的 第5章制定项目战略 第6章制定实施计划 第三部分项目进度计划 第7章项目进度计划编制 第8章进度计划计算 第9章资源强制进度计划 第10章应用PERT编制进度计划 第四部分项目控制和评审 第11章项目控制和评审原理 第12章使用挣值分析法控制项目 第13章进度付款及挣值分析 第14章项目变更控制 第五部分导致项目 成功和失败的原因 第15章项目成功和失败的定义 第16章导致项目失败的原因 第17章项目风险管理 第六部分项目管理的其他论题 第18章社会技术系统和项目组织 第19章世界级的项目管理组织概要 第20章提高你的沟通技巧 第21章成功地管理B2B市场营销和沟通项目 第22章项目管理中需要系统思维 第23章理解系统思维 第24章怎样将系统思维应用于项目管理 第25章解决项目中的问题 第26章解决闭环问题 第27章解决开环型问题 第28章项目团队中的决策 第七部分资源和参考资料 第29章发展项目经理 第30章项目管理检查表 项目管理词汇表 ...展开收缩
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