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上传时间: 2009-07-12
详细说明： 执行摘要 大型 IT 企业多年来业已了解了集成 ERP 应用套件能够对改善绩效发挥的作用。其中部分企业也遇到了业务流程改善先行者们常见的挑战程序和困难。但是这些尝试也把我们提升到了一个新的阶段，让模块化、基于价值的 ERP 解决方案成为所有类型企业面前的可行选择。ERP 解决方案过往曾被视为 IT 基础设施中可能比较昂贵（但十分必要的）投资，今天业已能够在资产负债表和损益表的绩效上直接体现出来。 如果您的公司成立不久而且处于快速成长期，或是一家寻求新商机和提高效率的根基稳固的企业，现在也许是您改变对实施大型 ERP 的 成见的时候了。新型的固定价值、固定范围的产品和定向评估程序，已经向 IT 人手和资源有限的中型企业打开了 ERP 世界的大门。 事实上，如果您把在过去十年获得的经验教训与中小型企业往往是专用型的 IT 资源相结合，ERP 解决方案已经不仅是切实可行，而且对于最挑剔的 CEO 或 CFO 都是物有所值的了。如果您的企业主要通过添加最佳组合的软硬件来构建 IT 系统，从而解决各类业务挑战的话，您已经找到了取得成功所需的重要功能。成功的 ERP 实施会带来整体集成、分析以及流程改善，可实现更大益处，并且能够将资源从用于将系统组合在一起，改为用于推动业务扩展和获取利润。 本文探讨了实施 ERP 系统的若干益处，并且通过简短的案例研究，介绍了两家公司如何使用 ERP 开展业务和快速成长。 美津浓（美国）公司 和 WiQuest 通信公司是两家截然不同的中型企业，而且都实施了 ERP 解决方案。尽管它们所在行业和商业计划各有不同，它们都走上了 ERP 之路，因为它们越发认识到，IT 系统应该与业务实践一起成长。战略上看，ERP 是将不断变化的业务实践与企业功能相结合，以实现健康成长的唯一出路。 两家公司通过使用 Oracle 应用程序，能够构建统一的企业信息视图。这样就让企业决策者们能够： • 就公司目标和战略做出更明智的决策 • 提高全公司的产量和效率 • 更有效地提高收入和管理成本 今天的 ERP 解决方案的价格已经比较廉宜，而且使用了简化实施方法，让大多数中型企业都买得起、用得起。如果您的中型企业正在面对日益复杂的商业环境、过时的技术和面临提高收入的压力，ERP 解决方案可能正是您此刻最需要的东西。 ...展开收缩
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