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上传时间: 2011-12-05
详细说明： 目录 1 重获新生 痛苦的挣扎 全新的开始 找工作 面试E公司 焦急的等待 E公司报到 2 回首往事 回忆X公司 欢迎午宴聊开发 关于软件开发流程的争论 来自经理的帮助 3 准备Scrum之旅 敏捷开发培训——什么是敏捷开发？ 敏捷动员大会 招兵买马——打造敏捷开发团队 Hello，温哥华 初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较 产品Backlog的制定 Scrum管理工具 4 Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站 Sprint 1 计划 投掷“照明弹” 需求分析——买土豆的故事 初尝每日Scrum会议 Scrum之旅，启程 改进的每日Scrum会议 跟踪每天的进度 每日Scrum会议的真正内涵 初尝Scrum有感 来自大老板的质疑 Sprint 1发慌的收尾 Sprint 1评审——意外的结局 Sprint 1回顾——批评和自我批评 5 Sprint 2——计划与变化 Sprint 2 的目标 棘手的新任务 Wiki上的需求文档 没有不可能完成的任务 Sprint 2的计划会议 Sprint计划会议是属于整个团队的 休假问题 技术问题 用扑克牌游戏来做估计 Sprint 2的第一周 任务状态要随时更新 得到帮助 单元测试 Sprint 2的第二周 用Scrum不能教条 经理安排的临时任务 Sprint 2的第三周 遇到困难 Code Review的重要性 给经理的项目状态报告 最后一个Story可能完不成了 Sprint 2的第四周 冲刺=加班 加班是个很严重的问题 不是所有的Story都适合做Sprint演示 评审Sprint 2 演示时不谈技术 评审、总结和没有完成的Story 回顾Sprint 2 6 Sprint 3——深入Scrum Sprint 3，出发 为敏捷调整座位 Sprint 3的计划——精益思想 Sprint 3的目标——口号的力量 失败的Sprint 3计划会议 重新计划Sprint 3 测试的介入 结对编程 先理论，后实践 超强的结对编程工具 饭馆中的敏捷思想 产品发布计划的变更 现场沟通 出差到现场解决问题 临时Scrum Master Sprint 3，冲刺 关于考核的问题 突发事件 不隐瞒，不放弃 7 Sprint 4——最后的冲刺 延迟开始的Sprint 4 两天“休息”时间 以假乱真的需求演示 团队听诊工具 部门重组 新的敏捷管理协作工具 敏捷测试 为什么不报Bug？ 测试团队的新角色 系统集成测试怎么办？ 临时员工 实习生 CMM与敏捷 现场客户 小插曲：装修也Scrum 持续集成 8 路在前方 Scrum之旅大获成功 产品顺利发布 去敏捷技术大会演讲 全球敏捷使用情况调查 对敏捷的诠释 附录A 案例索引 附录B 相关概念 附录C 参考资料 附录D 免责声明 ...展开收缩
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