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上传时间: 2012-01-03
详细说明： 评估完成指南 参与者：内部管理队伍和VBSS内部代表 推荐流程 1. 挑选一个规划服务机构，计分点和计时员 2. 管理队成员讨论每一个问题并判定“YES”和“NO”。 3. 校对标准是：我们正在这做“这个”吗？或者我们工厂有“这个”吗？又或者是我们在这个工厂就是“这个”吗？ 4. 每个人的输入都记分；所以一个“YES”需要所有人都同意。 5. 花至少三次，每次2小时来完成整个流程。新鲜和有创意的观点是很重要的。 6. 做到诚实（和勇敢）；这不是一个通过或不通过的测试，而是一个发现的练习。 7. 在每次会议后，进行B和C的流程。 8. 计划在最短的时间内结束差距，应用DMAIC的流程，享受进入世界级制造业的旅程！，
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