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上传时间: 2012-01-30
详细说明： 经过软件行业几十年的发展，软件系统变得越来越复杂，传统的软件工程理论 使“软件危机”越来越严重。过长的开发周期、超出预算的开发成本、令人担忧的 软件质量、频繁流动的开发人员、官僚的体系制度、迅速变化的市场环境等因素， 让繁冗、笨重的软件开发过程越来越不能适应现实的需要，软件项目的失败率很高。 敏捷开发就是在这种背景下应运而生的。敏捷（Agile）是一种关注价值、消除浪费、 以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 记得在2002 年的时候，恰逢国内引进了一批XP（eXtreme Programming，极限 编程）敏捷开发的图书，网络上和杂志中也出现了一些早期的相关文章和报道，于 是笔者有机会认识了敏捷开发，觉得耳目一新，也很震撼。可惜当时很多讲解敏捷 开发方法论的书籍内容比较抽象，也很理论化。那时笔者正在读研究生，所以没有 经历过敏捷实践，也就很难有深刻的体会。当时笔者就在想，敏捷开发真的有这么 神奇吗？ 笔者亲身经历过不同大小、不同类型的公司，也听过许多朋友和同学谈起自己 的工作经历，可惜很多都是失败的教训，大家的抱怨大都集中在传统瀑布软件开发 流程和一些具有中国特色的企业管理制度和文化上。笔者一直在关注敏捷，也总是 在思考这样一些问题：采用敏捷开发 的软件公司和软件团队是怎样工作的？不同性 质、不同文化的软件公司和软件团队对个人成长的影响又是怎样的？ 如今，几年的时间过去了，以Scrum 方法为代表的敏捷思想已经在全球范围内 ...展开收缩
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