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上传时间: 2008-06-13
详细说明： IT项目管理由中国软件评测中心出品. 贴出里面的部分内容： 2.5 理解组织的4个框架 1、结构框架：作用在 2、人力资源框架：关于定义角色，明确职责，促注的是平衡协调组织的需求和进合作和控制变化。组织结个人的需求。 构图有助于定义这个框架。 3、行政框架：组织是 4、标识框架：重点在于由不同的人和相关团体组成 相关事件的标识和意义。文化的联合体。冲突和权利是行 很重要。 政框架要考虑的关键问题。
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