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项目管理P6操作文档 使用于初次接触P6项目管理软件者
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文件大小: 20mb
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上传时间: 2012-05-28
详细说明： 整体管理的位置 过程组 管理内容 启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组 项目整体管理制定项目章程 制定项目初步范 围说明书 制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目范围管理范围计划、范围定义 制定工作分解结构 范围确认 范围变更控制 项目时间管理作业定义、作业排序 作业资源估算 、 作业工 进度控制 作业资源估算 作业工 期估算、制定进度表 项目成本管理成本估算、成本预算成本控制 项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制 人力资源管理人力资源计划编制团队组建、团队建设项目团队管理 沟通沟通管理沟通、协作计划信息发布绩效报告、干系 人管理 项目风险管理风险管理计划、风险识 别、定性分析 定量分析、应对计划 风险监控 项目采购管理采购计划、发包计划询价、供方选择合同管理合同收尾
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