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上传时间: 2009-08-08
详细说明： 微软历史，微软项目组织框架，微软项目管理战略 原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。 原则二：运用想象性描述和对特性的概要说明指导项目 原则三：根据用户行为和有关用户的资料确定产品特牲及其优先顺序 原则四：建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点 原则五：靠个人负责和固定项目资源实施控制 小结：同步－稳定开发法 微软团队，微软测试，微软文化，微软人才，微软启示
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