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上传时间: 2008-07-23
详细说明： 简介
免责声明
撰写本书的原因
SCRUM到底是什么?
我们怎样编写产品BACKLOG
额外的故事字段
我们如何让产品BACKLOG停留在业务层次上
我们怎样准备SPRINT计划
我们怎样制定SPRINT计划
为什么产品负责人必须参加
为什么不能在质量上让步
无休止的SPRINT计划会议……
SPRINT 计划会议日程
确定SPRINT长度
确定SPRINT目标
决定SPRINT要包含的故事
产品负责人如何对SPRINT放哪些故事产生影响？
团队怎样决定把哪些故事放到SPRINT里面？
我们为何使用索引卡
定义“完成”
使用计划纸牌做时间估算
明确故事内容
把故事拆分成更小的故事
把故事拆分成任务
定下每日例会的时间地点< br>最后界限在哪里
技术故事
BUG跟踪系统 VS 产品 BACKLOG
SPRINT 计划会议终于结束了！
我们怎样让别人了解我们的SPRINT
我们怎样编写SPRINT BACKLOG
SPRINT BACKLOG的形式
任务板怎样发挥作用
例 ——首次每日SCRUM之后
例 ——几天以后
任务板警示标记
嘿，该怎样进行跟踪呢？
天数估算VS 小时估算
我们怎样布置团队房间
设计角
我们怎样进行每日例会
我们怎样更新任务板
处理迟到的家伙
处理“我不知道今天干什么”的情况
我们怎样进行SPRINT演示
为什么我们坚持所有的SPRINT都结束于演示
SPRINT演示检查列表
处理“无法演示”的工作
我们怎样做SPRINT回顾
为什么我们坚持所有的团队都要做回顾
我们如何组织回顾
在团队间传播经验
变，还是不变
SPRINTS之间的休整时刻
我们怎样制定发布计划，处理固定价格的合同
定义你的验收标准
对最重要的条目进行时间估算
估算生产率
统计一切因素，生成发布计划
调整发布计划
结对编程
测试驱动开发（TDD）
增量设计
代码集体所有权
充满信息的工作空间
代码标准
可持续的开发速度/精力充沛的工作
我们怎样做测试
你大概没法取消验收测试阶段
把验收测试阶段缩到最短
把测试人员放到SCRUM团队来提高质量
在每个SPRINT中少做工作来提高质量
验收测试应该作为SPRINT的一部分么？
SPRINT 周期 VS 验收测试周期
别把最慢的一环逼得太紧
回到现实
我们怎样管理多个SCRUM团队
创建多少个团队
为什么我们引入“团队领导”的角色
我们怎样在团队中分配人手
是否使用特定的团队？
是否在SPRINT之间重新组织团队?
兼职团队成员
我们怎样进行SCRUM-OF-SCRUMS
交错的每日例会
救火团队
是否拆分产品BACKLOG？
代码分支
多团队回顾
我们怎样管理地理位置上分布的团队
离岸
在家工作的团队成员
SCRUM MASTER检查列表
SPRINT开始阶段
每一天
在SPRINT结束时
额外的话
推荐阅读
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