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上传时间: 2012-12-06
详细说明： 融危机来临后，中国企业转型的关键在于管理。 企业存在的价值在于为客户提供有效的产品和服务，这是企业竞争力的基础。缺乏有效管理价值创造过程的能力，单纯的进行收购和兼并没有意义;缺乏成功推出产品的能力，单靠一款新产品会很快被模仿和淘汰;如果企业的管理体系设计的不好，靠员工的个人努力无济于事。 企业面临的管理问题 经过多年的发展，中国很多企业已初具规模。但在规模扩张的同时，企业的产品质量、对客户需求的反应速度、产品创新、内部管理、灵活性等都成了制约企业发展的重要因素。有些问题尤其突出，这些问题直接制约企业的升级和扩张。 第一，产品库存问题。很多企业在规模扩大后，利润和收入的增长明显下降，产品的库存增加，客户需求无法满足、生产混乱。销售部门产品滞销是因为产品供应不及时、产品质量有问题;生产部门认为产品供应不及时和质量有问题是采购部门原材料供应不及时，原材料的质量有问题;采购部门抱怨财务部门的资金有问题;财务部门认为资金短缺是因为销售没有回款……类似这种情况在企业中非常的普遍。每个部门都认为责任是其他的部门，于是老板认为企业员工缺乏团队意识，进行各种拓展训练，大家在训练完成后也拍着胸脯承诺要合作，但没过几天同样的事情再次上演。
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