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上传时间: 2009-10-13
详细说明： 近年来，手机零售业本身已呈现恶性竞争态势，手机连锁企业的门店铺租、人工成本也在不断上升。因此，在当前经济危机环境下，手机连锁企业如果要生存和发展，就必须对现有经营模式进行变革，加强各项成本的控制和管理。 通过对手机连锁行业存在的问题进行分析，了解手机连锁企业的困境，全面剖析当前金融危机带来的生存风险和发展机会。通过分析和比较传统经营模式、现有经营模式及新的经营模式的特征，从而了解企业在成本控制方面的不足，进而演绎出成本管理新观念和成本控制新思路，明确成本控制的目标。结合实际情况采用低成本策略和全过程策略，同时考虑全局性 、长期性、外向性、竞争性。在生存、发展、盈利的不同时期，根据成本节省、成本避免的原则，在新的经营模式下加强成本控制，通过相应的成本控制措施将各项成本的发生控制在目标范围内，逐步保证企业的长久发展和持续盈利。 ...展开收缩
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