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上传时间: 2009-10-17
详细说明： 相对于2004版，2008版PMBOK的特点： 1、总体框架、模块、过程组没有变化 2、过程有所增删：44个过程变为42个过程 增加了：识别利害关系者 需求收集 管理利害关系者期望 删除了：制订项目初步范围说明书 范围规划 利害关系者管理 合并了：发包规划、询价、卖方选择—执行采购 合同管理—采购管理 合同收尾— 采购收尾 3、逻辑关系更加合理：项目与阶段 资源日历 范围基准 请求的变更 专家判断 4、丰富了应用工具：集体创造工具 集体决策方法 其他质量规划工具 团队发展过程 冲突解决办法 沟通方法 预测方法 资源选择标准 5、过程的依据、工具和结果有较大增加 6、更加强调组织对项目管理的影响 7、变更、纠正措施、预防措施、缺陷补救被合并为变更； 8、小的改动：风险应对方法有调整 双代号网络图取消 三点估算有更多描述 挣值技术中增加了：完成绩效指数(TCPI) ...展开收缩
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