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上传时间: 2009-11-17
详细说明： IBM-WWPMM方法论 IBM-WWPMM方法论 基本概念 项目计划 项目授权书 组建项目团队 构建项目管理主计划框架 完成工作分解（WBS） 进行风险识别、制定风险管理计划 修订WBS并估算每一项任务的成本（时间） 确定任务间的相互关系和优先级 制定项目执行时间表 完善项目管理主计划 召开正式的项目启动会议 项目执行 变更控制 进度汇报 维护良好的客户关系和团队氛围 结束项目
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