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上传时间: 2009-03-08
详细说明： 我们的研究认为，任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都 无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的 事和蠢事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及 如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动，并 且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。 蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争 性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑 的是如何创造需求，突破竞争。本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉它们 怎样达到目标。首先，我们引入一整套分析工具与框架，告诉读者如何系统性地 应对挑战；其次，我们阐明了若干原则，以区分蓝海战略和传统竞争性战略。 我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、 可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展 蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业，无论其规模 大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险。
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