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上传时间: 2009-04-12
详细说明： CMM/CMMI认证前的准备工作： 1．什么是CMM/CMMI？ 2．目前在我们软件开发工作中的哪些典型问题可以通过推行CMM/CMMI2的工作加以解决？ 3．如何看待推行CMM/CMMI对我们目前工作带来的冲击？ 4．推行CMM/CMMI到底在哪些方面能够给我们带来好处？ 5．综合描述国内企业在推行CMM/CMMI出现的典型问题及不良结果？ 6．我们企业需要推行CMM/CMMI吗？ 7．向谁申请CMM/CMMI评估？ 8．申请CMM/CMMI的认证费用有多大？ 9．如何确定合理的CMM/CMMI咨询费用？ 10．我们企业对CMM/CMMI咨询机构都可以提出哪些工作要求？ 11．我们企业在推行CMM/CMMI时是否一定要100%按CMM/CMMI条款执行？ 12．什么是推行CMM/CMMI工作中的平衡观念？ 13．我们企业可否跨越CMM/CMMI2级直接应用CMM/CMMI3级？ 14．推行CMM/CMMI工作中文化建设内容有哪些？ 15．如果我们要开展咨询工作一定要请国外机构吗？ 16． 我们从什么地方可以查到SEI授权的主评员？ ...展开收缩
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