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文件名称: 设计和开发项目计划书
  所属分类: 其它
  开发工具:
  文件大小: 152kb
  下载次数: 0
  上传时间: 2018-06-11
  提 供 者: qq_33******
 详细说明: 设计和开发项目计划书设计和开发项目计划书 编号QP7.3-1 编制: 日期: 序号: 项目名称 型号规格 经费预算 起止日期 设计开发人员 相应职责 设计开发人员 职责 结构设计 负责样品装配 产品认证 负责样品测试 检验 实验室测试设备 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 实验室: 设计开发阶段的划分及主要内容 设计开发人员 负责人 配合部门 完成期限 机构及外形图样设计 设计开发验证 设计开发验证小批量试生产 小批量试生产质量跟踪 认证 其他工艺文件 开发所需采购 模具制作 实验室测试设备改造 依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容: 依据 审核: 日期: 批准: 日期: 编号:QP7.3-2 由 / FROM: 外贸部[ ]、技术部[ ] 致 / TO: 总经理[ ]、管理者代表[ ] 传 / COPY: 项目负责人[ ] 日期/ DATA: 项 目 启 动 根据总经理室决定于 年 月 日起启动 项目。 项 目 编 号: . 项目负责人: . 希望各部门能通力协作,支持项目负责人的工作,共同完成新产品的开发工作! 总 经 理 签名/日期 管理者代表 签名/日期 根据项目负责人的建议,推荐项目小组成员名单: 部门 推荐名单 部门确认 主管签字 备注 总工程师 技术部 技术部 总经办 质保部 生产部 采购部 实验室 注:项目小组成员须对顾客资料及有关技术文件进行保密,不得外传。 小组成员签字日期 项目组长 签名日期 设计和开发评审报告 编号:QP7.3-3 编制: 日期: 序号: 项目 名称 型号 规格 设计开 发阶段 负责人 评审者 部门 职务或职称 评审者 部门 职务或职称 评审内容:“□”内打“√”表评审通过。“?”表有建议或疑问,“X”表不同意 1合同或标准符合性 □ 2采购可行性 □ 3加工可行性 □ 4结构合理性 □ 5可维修性 □ 6可检验性 □ 7美观性 □ 8环境影响 □ 9安全性 □ 存在问题及改进建议: 评审结论: 对纠正、改进措施的跟踪验证结果: 验证人: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 备注:1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。 临时采购要求单 编号:QP7.3-4 序号: 物品名称 型号规格 单价 计划数量 实购数量 计划到货日期 实际到货日期 备注 临时采购原因: 申请人: 日期: 部门负责人: 日期: 批准: 日期: 设计开发验证报告 编号:QP7.3-5 编制: 日期: 序号: 项目 名称 型号 规格 验证单位及参加 验证人员 试验样品编号 试验起止日期 设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等): 主要试验仪器和设备: 序号 仪器设备编号 仪器设备名称 操作者 针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论: 设计开发验证结论: 对验证结论的跟踪结果: 审核: 日期: 批准: 日期: 设计和开发输出清单 编号:QP7.3-6 编制: 日期: 序号: 项目 名称 型号 规格 设计开发输出清单(附相关资料 份): 备注: 审核: 日期: 批准: 日期: 试生产可行性报告 编号:QP7.3-7 编制: 日期: 序号: 产品 名称 试产 数量 型号 规格 试产 日期 试产人员分工: 总负责人 生产设备负责人 材料供应负责人 技术指导 工序控制负责人 工艺负责人 质量控制负责人 工艺路线及可行性评审: 现有过程能力的评估及需增加或调配的资源: 结论: 评审参加人员 部门 职务或职称 评审参加人员 部门 职务或职称 审核: 日期: 批准: 日期: 试生产总结报告 编号:QP7.3-8 编制: 日期: 序号: 产品 名称 试产 数量 型号 规格 试产起 止日期 试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等): 产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录): 试产结论及建议: 签名: 日期: 技术总监审核意见: 签名: 日期: 总经理批示: 签名: 日期: 新产品鉴定报告 编号:QP7.3-9 序号: 项目名称 产品型号规格 鉴定方式(会审或函审) 会审时间 会审地点 鉴定过程及主要内容: 鉴定结论及建议(如函审,附参审人员函件): 鉴定人员 单位/部门 职称或职务 鉴定人员 单位/部门 职称或职务 ...展开收缩
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