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上传时间: 2010-01-31
详细说明： 第一章 生产运营管理概述一 核心理念1 生产运营系统2 生产运营管理的职能范围与内容二 理论精华1 生产运营管理与企业竞争优势2 生产运营管理的发展及其新趋势第二章 生产运营战略一 核心理念1 企业战略2 生产运营战略二 理论精华1 生产运营战略的基本内容2 生产运营战略的制定三 案例1 约翰森钢铁公司的生产运营战略第三章 生产运营系统的空间设计一 核心理念1 厂址选址决策2 设施布置决策二 理论精华1 厂址选址的评价方法2 车间布置与库房布置三 案例1 梅塞德斯――奔驰公司的厂址选择第四章 产品开发与工艺选择一 核心理念1 产品研究与开发2 产品设计3 工艺设计与选择二 理论精华1 并行工程――产品开发组织的新方法2 计算机技术在产品工艺设计中的运用三 案例1 最好的零部件设计是无零部件第五章 工作设计与工作测量第六章 生产计划第七章 项目计划管理第八章 作业计划与作业控制第九章 准时生产方式第十章 先进生产方式的最新发展第十一章 独立需求库存系统第十二章 相关需求生产与库存控制第十三章 质量管理第十四章 业务过程重构第十五章 设备的维护管理:
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