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上传时间: 2010-02-09
详细说明： 目录 序 前 言 第1章 启动项目 1.1 定义项目和项目经理 1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3 与客户或出资人讨论项目约束 1.4 决定项目的关键驱动因素 1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6 编写项目章程，共享现有决策 1.7 理解质量对于项目的意义 第2章 规划项目 2.1 踏上征程 2.2 使项目足以启动的规划 2.3 开发项目规划模板 2.4 制订发布条件 2.5 使用发布条件 第3章 识别和避免日程安排游戏 3.1 给我一块石头 3.2 “希望”是我们最重要的策略 3.3 拒绝女王 3.4 把灰扫到地毯下面 3.5 幸福日期 3.6 屁股着火 3.7 分散注意力 3.8 日程等于承诺 3.9 到了之后，我们会知道身处何方 3.10 日程安排工具总是对的，又称为梦幻时间日程 3.11 我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了 3.12 我们不能说“不” 3.13 日程小鸡 3.14 90%完成状态 3.15 我们马上会变得更快 3.16 令人恍惚的日程 第4章 掌控项目 4.1 掌控项目的节奏 4.2 举行中途回顾 4.3 为需求排序 4.4 用时间盒限定需求相关的工作 4.5 将迭代限制在4周或是 更少的时间内 4.6 使用波浪式的规划和日程安排 4.7 创建跨职能团队 4.8 根据项目的风险选择生命周期模型 4.9 保持合理的工作时间 4.10 使用“小石子” 4.11 管理干扰 4.12 管理缺陷，从项目初就开始 第5章 创建并使用项目仪表板 5.1 测量有风险 5.2 根据项目完成度来衡量进度 5.3 为出资人创建项目仪表板 5.4 使用项目气象报告 ...展开收缩
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