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上传时间: 2020-03-04
详细说明：2005年2月的一天，南京安达电器厂的财务主管王燕经理正在沉思中，刚刚开完的厂部经理会上，总经理给财务工作提出了新的要求：1、要按电器设备项目制进行财务费用的核算与考核管理；2、每周必须上报往来账款的明细分析表。王燕深知这一决策对于安达电器这个以专业工用电器设备生产安装为主的小型工业企业而言，是非常必要的，因为随着企业业务的发展，及时准确的把握财务数据信息已经越来越迫切，象以往那样等到月底甚至年底算帐才能知道到底那个项目赚钱，那个赔钱，已经不能满足老板的需要了……
问题是，安达电器的全部财务人员只有两个人，每月要进行日常的财务记帐、费用报销、财务报表、报税，以及全厂200多人工资奖金的考核发
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