IPD集成产品开发体系简介（知行信创新咨询）.pdf研发与产品创新管理，IPD（集成产品开发）是一套

文件名称: IPD集成产品开发体系简介（知行信创新咨询）.pdf

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详细说明：研发与产品创新管理，IPD（集成产品开发）是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法体系，由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自身实践总结而成目录 1.什么是|PD 2.PD能给企业带来哪些价值 3.PD体系的主要内容 4.如何成功导入|PD 5.RDM体系与PD体系的对应关系知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有帮助创新者创新 1PD(集成产品开发)是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法体系,由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自身实践总结而成。 PD的核心思想如下: ①强调新产品开发是一项投资决策。 ②强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。 ⑧强调跨部门、跨系统的产品开发团队的协同。 ④采用并行工程开发模式 ⑤提倡产品结构的重用性。 ⑥主张结构化的流程。知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有帮助创新者创新 IP核心要素:若干业界最佳实践的集成优化投资组合客户需求分析项目和管道管理 P-包装管道容量模型引细 A-可获得性 P-性能容量线力分市场的吸 $-价格 E-易用性 S-社会可接受性 A-保证 L-生命周期成本产品的竞争位置+ 衡量标准心技能和工具 IPD体系客户化设计共享器件/共用零部件(CB 结构化流程跨部门团队异步开发与共用基础模知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! 知行信 Q版权所有帮助创新者创新 IPD的目标是帮助创新型企业“做正确的事”,并且“正确地做事” √需求管理 √结构化流程 √跨职能团队 √项目管理 √技术开发 √市场管理 √系统工程业务策略 √管道管理做正确的事正确地做事支撑基础使能器工具 √技能 √衡量标准 IPD的核心理念是强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理;同时在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性、可制造性、可销售性、可供应性。 PD在实施策略上强调有丨T工具、技能、衡量与考核等支撑基础。知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! 知行信 Q版权所有帮助创新者创新与SGS、PACE方法相比,IPD更为系统、详细,但过于复杂、缺乏灵活性,中小企业导入时需进行适度裁剪,否则容易导致体系导入失败。产品创新管理方法主要优点主要不足门径管理方法◇将新产品开发流程分为多个阶各阶段活动内容缺乏具 (SGS) 段和入口,简明易懂体深入研究,可操作性可根据开发项目的风险大小和周期长短灵活调整,适应性强品及周期优化法令源于咨询实践总结,实用性强令缺乏系统的理论总结和 (PACE 提升 ◇公开资料少,不便于和应用集成产品开发方法◇源于PACE方法,是IBM自身新产◇系统、详细 (IPD) 品开发实践的总结,聚焦于流◆过于复杂,缺乏灵活性程改进,在华为公司有应用中小型企业难以应用知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有帮助创新者创新 1999年华为公司从BM引进|PD方法,历经数年实践,取得了成功,为华为公司的持续快速成长做出了贡献。华为公司PD导入和持续优化历程 2009 2008发布PD60, 2006增加分层、明确决策 2005明确流程分级流程|授权原则 PD与M、活动合并管理体系|集成老 OR对接,与裁剪原攻坚战项 2002 2003 定义使能则,在核目成果 2001根据试占PD与CMM流程(如心流程中 (资料 BETA 1999正式发布优化后的结合,建MPP,集落实了UCD 2001管理 PD20发布,立技术管成配置器、依赖关系 LMT),加入全球化 PD项目启体系,任进入推行理体系, 定价、管管理项目动,完成命RB及各阶段组建BMT、道管理的成果, 节能减排 PMT丶RMT等),实开发解决的要求 “动员及产品线关注” 解决方案现了PD端|方案流程 PMT,引进入“发入并启动管理团队|到端流程明”阶段的衔接 TPM测评知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! N知行信 Q版权所有帮助创新者创新 1PD是华为公司业务重整的首要内容。为了缩短与业界最佳的差距,需要从业务和信息技术两个方面着手重整、改进。IPD就是业务重整之 BR—一业务重整 IT—一信息技术 >BRO1:集成产品开发>T01:丌T流程流程 BR02:市场管理 T02:「技术与产品标准 >BR3:集成供应链T03:网络基础设施业务能力 >BRO4:客户服务 |T04:业务恢复 BR05:项目投资 |T05:数据仓库技术组织 BR06:成本核算 T06:驻外机构标准化 BR07:预算与预测 BR08:客户关系管理 BR09:人力资源管理知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有帮助创新者创新华为成功之道:基于客户需求的持续创新 “IPD要培训、培训、再培训,让考试不合格者下岗。” “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” 华为公司总裁任正非知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有帮助创新者创新

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