ACP考纲-中文版.pdfACP考纲-中文版，有需要ACP考试的同学可以获取参考，包括敏捷原则等内容

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详细说明：ACP考纲-中文版，有需要ACP考试的同学可以获取参考，包括敏捷原则等内容。任务任务4 持续评估项目和组织中的变化,维持适度的干系人联络,确保新的干系人都能适当地参与项目任务5 在组织和成员之间建立合作性的行为,营造群体决和冲突解决的氛围,提升决策质量并减少决策时间管理干系人的期望任务6 通过设立一个总体的愿景和一系列支持的目标,在各个增量的层级(产品可交付成果、版本、迭代)上建立共同的愿景,平衡干系人的期望并建立信任任务通过促进干系人之间的交流,建立并保持对于成功标准、可交付成果和可接受的折中等事项的共同理解,平衡干系人的期望并建立信任任务8 通过对团队进度、工作质量、障碍和风险的沟通,让工作状态透明可见,从而有助于主要干系人做出有效的决策任务9 提供详略适当的决策,兼顾确定性和适应性,让干系人更有效地制订计划领域4 团队绩效团队组建与团队成员一起制定规则和流程,从而培养团队凝聚力,加强团队成员对共任务同成果的承诺任务2 组建一个拥有项目所需的基本人际技能和技术技能的团队,从而如期创造商业价值团队授权鼓励闭队成员成为通才型专家,从而缩小团队规模,减少瓶颈,打造高绩效任务3 的跨职能团队任务4 授权团队并鼓励自发性领导,实现团队自组织,从而产生有效的解决方案并管理复杂性任务5 持续挖掘团队和个人的激励因素及不满因素,确保团队在整个项目中保持高涨的士气和高效的产出团队协作和承诺任务6 通过共同办公或使用协作工具,在团队内部及响应的外部干系人之间保持紧密沟通,减少误解和返工任务7 减少干扰因素,创造可预测的产出,最大化交付价值任务8 分享项目愿景,协调项目目标和团队目标,确保团队理解如何将个人目标融人项目整体目标鼓励团队通过跟踪和测量之前迭代或者发布中的实际表现来测量他们的速度, 任务9 以便更好地了解他们的能力并进行更加准确的预测领域5 适应性计划计划的层次任务1 在各个不同的层面(战略、版本、迭代),每日进行详略适当的计划,采用滚动式计划和渐进明细的方法,兼顾产出的可预测性以及开拓机会的能力任务2 通过鼓励关键干系人参与计划、公布计划结果使计划活动公开化、透明化, 从而增强团队的承诺,减少不确定性任务任务3 项目实施期间,设立并管理干系人的期望,在各个层级做出相应的承诺,确保大家对预计的可交付成果达成一致的理解适应任务4 定期回顾项目可交付成果的特点、大小、复杂度、重要性,根据硅谷结果调整节奏和计划过程,最大化交付物的价值根据团队学习、交付经验、下系人反馈、产品缺陷等情况,检査并调整项目任务5 计划,应对需求、时间、预算、优先级等方面的变更,从而实现商业价值的最大化敏捷估计任务6 使用渐进明细的技术估算项目各项的大小,不受团队速度和外部变量的约束任务7 综合考虑运维需求和其他因素去调整生产能力,制定或者更新估算区间任务8 基于当前对于项目所需投人的概略理解,制定一个初始范围、时间表和成本估计区间,从而确定项日管理的起点任务9 基于对顼目所需投入的最新理解,重新调整项目范围、时间表和成本的估算区间,从而管理项目任务10 持续关注资源生产能力、项目规模、速度指标等方面的变化,使用这些数据来评估剩余的估计领域6 问题发现和解决任务1 通过鼓励对话和试验大营造一个开放、安全的环境,将影响团队速度或妨碍交付价值的问题和阻碍展露无遗任务2 在项日的各个节点上教育和鼓励团队参与,识别威胁和问题并在合适的时机解次,改进导致这些问题产生的过程任务3 确保问题由合适的团队成员解决,对于无法解决的问題,重新设定期望.从而最大化交付的价值任务4 维护一个可见的、实时监控的、按优先级排序的威胁和问题列表,加强责任意识,鼓励采取行动,跟踪责任人和解决状态任务5 通过维护威胁列表并将相关活动整合到工作待办事项中,达到对威胁和问题状态的沟通,保持透明度领域7 持续改进(产品、过程、人员) 任务1 通过定期评审和整合团队实践、组织文化及交付目标,定制和调鍪项目过程, 确保在组织规划与标准的框架内实现团队效能任务2 经常进行回颐和改讲试验,改善团队过程,进而不断增强团队、项目和组织的效能任务3 通过增量交付和频繁演示,寻求反馈,从而改进产品的价值任务4 营造持续学习的环境,提供让成员提升技能的机会,从而打造一个通才型专家的富有成效的团队任务5 视当前的过稈亓素,进行价值流分析并消除浪費.提升个体效率和团队效能任务6 在团队和组织之间传播知识和实践,推动系统性改进,防止同类问题再次发生,提升组织的整体效能

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