PMPITTO工具与技术总结【第六版】PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关

文件名称: PMPITTO工具与技术总结【第六版】

所属分类: 其它

开发工具:

文件大小: 615kb

下载次数: 0

上传时间: 2019-03-22

提供者: weixin_********

下载 (615kb)

不能下载？报告错误

详细说明：PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得理解的障碍 13项日相关方做理 134监餐相关方参沟通风格评估 10.1规划淘通管理 cOmm tion Styles 10项目沟通管理规划沟通活动时,用于识别与相关方开黑沟通的优选沟通方法、形式和内容的一种技术 4项目整合管理 41制定项目程42制定项目管理计中交曾理为解决冲交而对冲突情形进行的处理 58 Conflict Management 9项目资源会理控制和指导 10项日沟逝理冲突的来源包括资鏢稀缺、进度优先级排 13项目相关方 10,项目沟管理 101观走沟通管理102理沟百 Cultural 化意识指理解个人、群体和织之间的差 Consciousness 异,并据此*项日的沟通笫略 13.项目相关方留理 133曾理相关方34监相关方参制定决策 9项目資源理 9.5管理团队快策包括谈判能力以及影响组织与项目啊 Making Decisions 团队的能力 9项目资源理识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及 Emotional Intelligenc 组群体情绩的能力 4日整合管理1定目京程2制目管理计4管国如 5项目范围管理阝2收集需 53定义范墨导是指有效引导团队活动成功以达成决定解决方案或结论的能力,引导者确保参 1.2识别风险有一个引者有效参与,互相理解,考虑所有意见 Facilitation 113实施定性风险分者及所达成的行动计和的议在之后得到决流程全力支持得到的结论或结果 11,项日风险管理 114实施定量风险分里执行。 5规划风险应对项日经理对团队成员通常没有或仅有很小的影响力 9项目资源理命令职权 Effect 彩相关方的能力 11,项目风险管理 116实风险应 4.项目整合管理 4理项目知识领寻力技能包括指导、激励和带领团队的能领导力 9.5管理队力,这些技能可能包括协商、抗压,沟酒 Leadership 9项目资源管理 13项目相关方管理 134监各相关方参恿、批性思考和人际关系技能等基本能会议管理 4.项目整台皆理 4.1制定项日章程42制定项目管理计支 Meetine 是采取步!确保会议有效并高效地达到预项目洶管理 02管理沟通 9项日贺源否理徽幫为某人采取行动损供了理由,提高团队 Incentive 参与决策的能力并地他们独立工作 96控制资执 9项日资源需理谈判是为达成协议而进行的讨论 Negotiation 12项目采购管理 2实康采均各方通过协商末解决争议的过程和活 13项目相关方理曾理相关7 4.项目整合管理 44管理项目知识同一组织和不同组姐织中的人员建立联系人际交往 Networking 10项目沟通管理 102管理约通在组织、行业或职业环坭中与他人的正式可 13项目相关方管理 134监督相关方参非正式互动 52咳集需求阳于促进头脑风暴的一种技术,通过 Nominal Group 项目范围理列最有用的创意, Technique 以便进一步开展头脑风果或优先排序 5项目范国管理 5.2收集需求 10项目沟通管 103监督沟通察和交谈是指直接察看个人在各自的环中如何执行工作《或任务)和实施 Conver 133管理相关方 13.项目相关方管理 4.項目幣合管理 44管理项目知识政治毫识 Political 10.项目沟通管理 10】规划沟通管理102管沟匀通政治竟识有助于项目经理根据项目环境和积的政治环境来规戈沟通 13项目相美方管理曾理相关方134监督相关方参团队建在初助各团队成员更团队建设 Team-Building 9项目资源理作。团队发展五阶段模型震舊、规范,成熟、 122实施约广告是就产品、服务或成果与用户或在用 Advertising 12.项目采购答理户进行的沟通吸引公众对项目或工作的关注的过程敏捷发布规划基于项曰路线图和产品发展愿 ,擬供了高度概括的发布进度时间轴皱捷发布规刘常是3到6个月》。同时,敏捷发布规划 Agile Release 6项目进度理还确定了发布的遮代或中素次数,使产品责人和团队能够决定需要开发的内容,并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间间 6项目进度管理 64估算活动资源类比估算 7项目成本管理 72估算成本使用相似活动或项目的历史数据,来估算当 Analogous Estimating 前活动成项目的持续时间戒成本的技术 9项目资源曾理 92估算活动资源 8项目质量理 11项目风险管理 11.7监风险审计是用于确定项目活动是否遼循了组织和项目的政策、过程可程序的一种结构化且 12项目采购管理在准备投标书或建议书之前,与潜在卖投标人会议行的会议,以使保证所有 Bidder Conterence 12项目采购管理在卖方对本项采购都有清楚且一教的理又称承包痛会议供应两会议或投标前 6项目进度管理 64估算活动持续时间估算项目持续时间或成本的一种方法,遵 18 Bottom-Up Estimating[7日成木管理 7.2估算成本下到上逐层汇总 9项目资源管理 92估算活动资源 WBS组件的估算面得到项目估算变更控制工具辅助变更理和〈或)配曾的手动或自 Change Control Tools 4项目整合管理动的工具,这套工具至少能够支持变更控制癸员会的活动 123控制采购东后管理 Claims Administration 12项目采购管理对合间索路进行处理、秋决和沟通的过程 94建设团队紧密矩阵为发善沟道和工作关系,提高工作效率 Colocation 9项目资源理让项目团队成员的工作地点彼此近的一组织布局策晗沟通方法 10.1规沟通管理102管理沟通在项目干系人之间传递信息的系统化 ommunication 10项日沟适管理的程序、技术或过程(推式,拉式 Methods 互动沟通模型 101规划沟通管理 Communication 10.项日沟适理说明在项目中将如何开展沟通过程的捕述 Models 比瑜或图形淘通需求分析 10.1规划问通管理一种分析技术,通过访谈、研讨会或借鉴 nts 10.项目沟通管理以往项目经验教训等方式,来确定项目相方对信息的需求资源理 Communication 用于项目相关方之间传递信息的特定工具 Technology 10项目沟逼管理 101规规沟通理10.2管理沟通系统或计算机程序等 52收集需系统交互图 5.项目范围管理使程、设备。计分机系统 Context Diagrams )及其与人和其他系统(行着)之同交互方式应急应对策略 87 Contingent Response 11项目风险管理事先制定的,在某个特定雏发条件发生时 Strategies 可以启动的应对指族 3制定预算在项目工作分解结构的给定层次或给定成本 Cost Aggregation 7项目成本管理控制贱户上,对与各工作包关的较低层次的成本估算进行汇总关键路径法 5.5制定进度计划在目进度横型中,估算项目坛短工期 89 Critical Path Method 6项目进度管理定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种 CPM 分解 5.项目范围曾理 4创建WBS 把项目范E和项目可交付成果逐步划分为更 Decomposition 6项目进度告理 6.3排列活动顺序 3排列活动顺序确定和整合依觼关系依赖关系可能是制或选择的,内部或外 Determining and 6,项目厦管理的。这四种依赖关系可以组合成强制性外依赖关系、强制性内部依殺关系、选择性外留依赖关系或选择性内留依赖关系 2曾理质量用的一系列技术指南,旨在优化没计的特定面向X的设计方面,可以控伟域提高产品最终特性,DⅨ 8项目质量管理中的X可以是产品开发的不同方面,例如 (DFX) 安全性和质量,使用DX可以降低成本、改进质量。提高绩效和客户满竞 4.1制定项目章程42制定项曰管理计划13指导与管理项45监控项日工作47结束项曰或阶段 4.项目整合理 4管理项目知识46实流整体变更 51速范墨爸理 5项目范围管理 61戋进理 6项目度管理 4制本 7项目成本管理 93 Expert Judgment 8项目质量理身字|基于某应用锁域知识领域学科和行业日始终图业知以西德出的:关于当前活动的会 9项目资源管理知识技能、经啥或培训经历的任何小组成 10项目洶通理 01規划肉管理 10.3监督沟通 11.1規划风险管理16实施风险应 112设列反险 11,项目风险管理 11.3实施定性风险分 115规划风险应对 121规划采购停理122实采购12控制采购 13项目相关方留理131识别相关方132规划相关方参与133管理相关方 73制定预算融资 7项目成本理融资是指为项目获取资金。长期的基础没施 Financing 工业和公共服务项目酒常会寻求外出融资资金限制平衡 7.3制定预算把项目资金支出计刘与项目资金到位承诺 Funding Limit 7项目成本管理行对比,丛面识别资金限制与计划变出之单 conciliation 的差异的过程 Ground Rules 13项目相关方管理对项团队成员的可接受行为的预期史信息审核 73制定预算有防于让行参数体算哎类比估算,历史值 97Historical Information 7项目成本管理括各种项目特征{参数),它们用于位立数学模型预项目总成本 4建设团队个人和团队评估让项曰经理和项目团队洞察成员的优势和 98 Individual and Team 9项目资源理势.可帮助项目经理评估团队成员的傧好 Assessment 望团队成员如何处理和格理信息,如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道 44管理项目知识用于创建人们与知识之间的联系,可以有促进简单、明础的显性知识的 4项目整合管理甯显性知识的方法经验教训登记册项目管理信息系统(PMs 5项目范管理 5难认范 8项目员量管理 12项目采购管理 123控制采购检查工作产是,以确定它是否特合书面标准 13项目相关方管理 13.3理相关方知识管理 4留项日知识将员工联系起来,使他们能够合作生成新知 4项目整合管理识、分享隐性知识,以及集成不 6.3排列活动顺序提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以 102 后量是相对于紧前活动,累后活动需更制定进度计划迟的时间量 1制定更目草程42制定项日理计划43导与理项45控项目工作17结束真目阶段 4.项目整合管理 4管理项目知识46实施整体变更控 6项目进度管理 64信算活动资会议通常可分为下列三类 103 Meetings 9项目资源管理项目始终头脑风择、方案评信或方率设 10项沟通管到 10.3滥沟通制定决策 11项目风险管理 112识别民险 11.3实施定性风险分 12项目采购管理 1规划采购竿理 13项日相关方里31别相关方132规刘相关方参与13理用关方134监相关方参 91规划资源管理 104orna项资涂管明织理论開述个人.团队和组织部门的行为方式 6项目进度理 64估算活动时持续时间基于历史数据和项目参数,使用某种算法来 105 参数估算 Parametric Estimating7项目成本告里卩2恼算成本十算成本或持续时间的一种估算技术 92估算活动资源预分派 106 Pre-assignment 9项目资合理 9.3获得资源项目团队成员是事先近定的紧前关系绘图法 63排列活动顺序 M哇进度模型的一种技术,用节点表示活 107 Diagramming Method 6项目进度会理用一种或多种逻辑关系连接活动,以显 (PDM) 活动的实施顺序 8项目质量管理问是解决问题解决发现解决问题或应对换战的解决方 Problem Solving 9项目資源告理 96控制资源 53定义范压在以产品为可交付成宋的项目上,用来定 109 产品分析 5.项目范告理共。通常,针对 Product Analysis 产是提问并回答,形成对将要生产的产品的用途、特征和其他方面的描述 4项目整合理 4.3指导与管理项 6.3排列活动顺序 6,6控制进度 6项目进度管理项目管理信息系统 ⑤5制定进度汁支器香项目理过程成 110 Project Management7项目成本管理 72估成本的所有方面受 9项目资源管理 92估算活动资源95管 96控制资源 10项目沟适管理 Qz管通03班沟通 11,项目吴险管理 111 项目报告 8.2管理质量 Project Report 8项目质量理 1.2识别风险掘示清单是关于可能引发单个项目风险以 Prompt List 11,项目风险管理可作为愁体项目风险来源的风险类别的预 52收集需求尹号在实际制预期产品之前,先造土其实用模 5项目范囤理渐近明细图,并据此征求对需求的早期反馈质量改进方法现和建议,质量审计的发現,或理质量过 114 uality Improvement8项目质量管理 thod 常用于分析和评估改进机会的两神质量进工具奖励与表彰 9项目资源首理在建设项目团队过程中,需要对成员的优行为给予认可与奖励不定性表现方式 114实施定风险分定量风险分析,就需要建立能反映单 11.项目风险管理顶目风险和其他不确定性来的定量风险 Expression 析模型,并为之提供输入 6.5制定进计支资源优化 6项目进度管理整,把计戈使用的资识数量调整为等 Optimization 于或小于可用的资源数量的一种技术包活:资平衡+资源平滑 11.3实施定性风险分风险来源(如使用风验分解结构)、受影风险分类病的项目区域(如使用工 Risk Categorization 11,项目风险管理作分解结构),或其他有用的分类标准《如更阶段},对项目风险进行分类,以明确不确定性影响最大的项目区域滚动式规划 6.2定义话动斯近明细 119 6项目进度管理种选代式的规划技术,对近期要完成的工 Rolling Wave Plannin 作进行详细規划,对远垌工作只做粗略规 165制定进度计划 6.6控制进度进度压缩在不蜜小项目范国的前提下宿短进度工期的 Schedule Compressio 6项目进度管理工(资原换时间)+快速(并行进度网络分析 65制定进度计划 6项目进度管理别项日活动未完都分的最早和晚开始 121 Schedule Network 用,以及最早和最晚完成日期的一种技术侠方选择分析 121规划采购管理在确定选择方法前,有必要审查项目竟 22 12项目购管理需求的优先圾(最低成本.仅凭资质、基 Analysis 于质量或技术方秦得分、基于质量和成本独有来源、国定预算机会应对策略 5规划风险应对 123 Opportunity Coping 11.项目风除管理上报.开拓、分享,提高、接受 Strategy 整体 11.5规划风险应对风殓应对施的規划阳实施不应只针对单 124 Overall Project Risk 11项目吴险管理项目风险,还应针对整体项目风险 Response strategy .开拓、转移或分享、减轻或捉高胁应对策略 11.5规划风险应对 hreat Response 11项目风险管理报、规避、转移,减轻,擴爱 81姨戈量管理测试与检查的规划项目经理和项目团队决定如何渊试或检查 126 Planning for Testing 8项目质量管理 and Inspection 快和期望,以及如问足产品的效和可这生目标测试/产品评估阅则试是一种有组织的、结构化的词查,在 127Test/Product 8项目质量管理根据项目需求提供有关被测产品或服务质量 64估算活动持装时间 6项日进度理均值种估算技术,当单个活动的成本或持续点式估算 Three- Point Estimate 正态分间估算不易确定时,取其 7.2估算成本 7项目成本管理布大观估算、悲观估算和最可院息的平均或加权平均值放指数为了实现特定的管理目标,剩余资源的使 ete erformance Index 7项目成本曾理必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工 TCPD 所需成丰与刚余预算之比动,可以是正式或非正式的,方式 Training 9项目资源管理堂培训、在线培训.计算机辅助培调培训(由其他项目团队成类捉供),辅导 9项目资合理用有共问目标的,在很少或不能见面的药 Virtual Teams ⑨4设团队下,完成相应任务的一组人

(系统自动生成,下载前可以参看下载内容)