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详细说明：系统集成管理工程师九大管理44个过程
系统集成项目管理工程师
一语概括
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
知识领域
子过程
1.1、制定项目章程 1.2、制定初步的项目范围说明书 1.3、编制项目管理计划
过程组
启动 启动 计划 执行 监督和控制 监督和控制 收尾 计划 计划 计划 监督和控制 监督和控制 计划 计划 计划 计划 计划 监督和控制 计划 计划 监督和控制 计划 执行 监督和控制 正式授权项目或项目阶段的开始。
一语概括
编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。 将确定、编写、集成以及协调所有分计划，以形成整体项目管理计划。 执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。 监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。 评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。 完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。 制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。 这个过程给出关于项目和产品的详细描述。 将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。 该过程决定是否正式接受已完成的项目可交付成果。 监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。 确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。 估算每一活动所需的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。 估算完成各项计划活动所需工时单位数。 分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。 监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。 编制完成项目活动所需资源的大致成本。 合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。 影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。 确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准。 定期评估总体项目绩效的活动之一，以树立项目能满足相关质量标准的信心。 监控具体的项目结果以判断其是否符合相关的质量标准，并确定方法来消除绩效低下的原因。
项目整体管理
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