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上传时间: 2010-08-14
详细说明：为有效地推行“5S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“5S”活动开展计划：
阶段 内容 时间 准备工作
准备阶段
1、成立5S推行委员会 1天 总经理、厂长、各部门经理组成
2、选定5S办公室 电话、人员
3、确定5S推行负责人 最好是专职
4、拟定5S推行委员会的职责 2天 5S推行负责人，咨询公司代做
5、拟定5S推行的目标 5S推行负责人
6、拟定5S推行方案 5S推行负责人，咨询公司代做
7、拟定5S制度 5S推行负责人，咨询公司代做
8、拟定5S培训计划 1天 6S推行负责人
9、5S动员宣传 3天 将5S的起源和适用范围、5S的定义、5S的作用做成资料，发到各部门，并在公司墙报上张贴，要求各部门在开早会时宣布，让员工理解。选出员工提出5S口号,给予奖励并张贴.
实施评价阶段 1、召开5S推行首次会议 3小时 1、审核5S推行委员会的职责
2、审核5S推行的目标
3、审核5S推行方案
4、审核5S制度
5、5S推行培训
2、5S区域划分 1天 每个人都有自己的区域
3、现场检查 1天 数码相机准备拍摄，将拍摄的资料张贴出去
4、选样板区 1天 集中力量将样板区的5S做好
5、5S培训 不定期 由5S推行委员会按照5S首次会议确定的培训计划进行培训，先有5S推行部门对各部门负责人培训5S知识，再有各部门负责人对自己部门进行5S培训。
6、5S正式实施 1个月 按“整理、整顿、清洁、清扫、素养”分阶段实施
7、5S日常检查 随时 1、5S推行委员会全体成员检查每周一次
2、5S推行部门不定期检查（每周2次以上）
3、5S检查，发现问题，马上通知被检查部门改正
4、检查时发现的问题点，每个扣1分，对发“5S改善通知书”的问题点，加倍扣分。
5、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发“5S改善通知书”给部门主管，要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，每个问题点扣2分，并罚部门主管。
8、评比 每月一次 1、5S评比，每月一次，5S推行委员会全体成员参加
2、根据每周5S推行委员会全体成员检查的结果和5S推行部门检查的结果，评出5S优秀部门，分别给予不同的奖金
3、对于每月评比出部门最差的三名，给予处罚
4、各部门可推荐一名员工作为5S明星候选人，由5S推行委员会全体成员投票选举5S明星
9、颁奖 每月一次 1、根据5S推行委员会评比出来的结果，由5S推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在下月初给予颁奖。颁奖议式由5S推行部门主持，总经理颁奖。
2、参加颁奖人员：5S推行委员会成员、优秀部门代表、5S明星。
3、将每月的5S优秀部门、5S明星照片张榜公布
巩固阶段 1、发出“5S改善通知书”的问题点一定要解决 不定期 对发出“5S改善通知书”的问题点未解决的部门不能评为5S优秀部门
2、坚持检查，不留情面 不定期 做到公平、公正，否则很难坚持下去
3、按5S制度来做 不定期 不能虎头蛇尾
4、发动群众 不定期 让所有人都参与，不留卫生死角
5、要舍得花力气、钱物 不定期 需改善的部门或问题点要马上改善，不能借口人、财无保证
6、将改善前后的照片张贴 不定期
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