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上传时间: 2010-05-25
详细说明：摘要
在拉丁美洲，一些卫生部门的改革包括的步骤
实施自主医院。在智利，卫生系统
实施改革，引入了一个自我管理的机构网络。
这些机构将高度复杂性，涉及更大的中心
技术的多样性，成本中心和机制来评估用户的满意度。
在卫生人力资源，这些中心实现创建
在服务方面，规划的挑战，从改变传统的
管理风格的队伍，基于网络之一。这些挑战
包括在医疗专家的差距估计及其他专业
在卫生部门。为了能与自我管理，智利成功
需要建立普遍的和地方的政策，解决培训和
卫生服务机构，这些机构的供应。
主题词：医院管理。医疗改革。人事管理，医院。健康管理。智利。
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