文件名称:
项目管理：计划、进度和控制的系统方法.part1.rar
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上传时间: 2010-03-27
详细说明： 第1章 概述 引言 1.1 了解项目管理 1.2 定义项目成功 1.3 项目经理和直线经理的关系 1.4 定义项目经理的角色 1.5 定义职能经理的角色 1.6 定义职能员工的角色 1.7 定义高层管理者的角色 1.8 与高层管理者一起工作 1.9 项目经理作为计划制定者 1.10 项目冠军 1.11 项目管理的不利风险 1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织 1.13 项目驱动型组织中的市场营销 1.14 项目的分类 1.15 项目经理的定位 1.16 有关项目管理的不同观点 1.17 并行工程:一种项目管理的方法 1.18 PMI目管理资格认证考试学习要点 思考题 第2章 项目管理的发展：概念和定义 引言 2.1 一般系统管理 2.2 项目管理：1945～1960年 2.3 项目管理：1960～1985年 2.4 项目管理：1985～2006年 2.5 变革的阻力 2.6 什么是系统、大型项目和项目 2.7 什么是产品与项目管理 2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理 2.9 什么是非正式的项目管理 2.10 成功的多面性 2.11 失败的多面性 2.12 阶-门步骤 2.13 项目生命期
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