文件名称:
艾永亮：企业如何基于超级产品战略，构建业务架构，进行竞品分析
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上传时间: 2021-01-06
详细说明：本文运用超级产品战略，从用户角度出发，以业务构架为基础，描述如何通过竞品分析打造超级产品。
在B端产品的创新过程中，许多产品经理都不愿意做竞品分析，这是因为在细分市场当中，B端产品的竞品分析成本非常高，在某些场景下哪怕付出高昂的成本，企业也很难一次性完成B端产品的竞品分析。
B端产品的竞品分析最大难度在于业务分析，首先B端产品的产生就在于业务，基于业务来打造产品，但B端产品的竞品分析需要通过产品去分析业务，这样就很难理清竞品的产品架构，再加上竞品的体验成本也较高，如果无法试用竞品，那么企业只能自己想办法去体验产品，而这些都需要资金的。
再加上B端产品所针对的行业相对有局限，产品经理能掌握的竞品
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