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  1. 项目管理专业术语中英文对照表

  2. 验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-25
    • 文件大小：7168
    • 提供者：sitorerp

  1. 哈佛经理项目开发管理.CHM

  2. 项目是什么?人们常用“时间”，“资源(或缺乏资源)”，“某种工作努力”，“交付物或者产品”，“综合工程”，“缺乏凌驾其他班组的职权”，以及“预算”来给它下定义。实际上，项目是一种独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：153600
    • 提供者：jdqhljsys

  1. 范围管理案例，项目是什么?人们常用“时间”，“资源(或缺乏资源)”，“某种工作努力”，“交付物或者产品”，“综合工程”，“缺乏凌驾其他班组的职权”，以及“预算”来给它下定义。实际上，项目是一种独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或

  2. 某公司是一家致力于为电子政务市场提供应用系统开发的软件公司，最近接到一个开发一套向公众开放的政务信息发布与查询系统的项目。由于电子政务项目有一定的保密性要求，该系统涉及到两个互不相通的子网：内网和外网。内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠的，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息经过审批后可以进入系统。

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：28672
    • 提供者：jdqhljsys

  1. 测试报告编写指南(里面有很多条条框框跟着填就可以了)

  2. 摘要 测试报告是把测试的过程和结果写成文档，并对发现的问题和缺陷进行分析，为纠正软件 的存在的质量问题提供依据，同时为软件验收和交付打下基础。本文提供测试报告模板以及 如何编写的实例指南。 关键字 测试报告 缺陷 正文 测试报告是测试阶段最后的文档产出物，优秀的测试经理应该具备良好的文档编写能力， 一份详细的测试报告包含足够的信息，包括产品质量和测试过程的评价，测试报告基于测试 中的数据采集以及对最终的测试结果分析。 下面以通用的测试报告模板为例，详细展开对测试报告编写的具体描述。 PARTⅠ

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-13
    • 文件大小：113664
    • 提供者：dragon_chinese

  1. 日立变频SJ300EL说明书.pdf

  2. 日立变频SJ300EL说明书pdf,日立变频SJ300EL说明书预防措施 ! WARNING该设备必须由熟悉该设备的结构和操作及潜在危险的熟练的电气维护 人员进行安装、调试和维修。不注意这些警示公导致人身伤害。 WARNING用户必须确保在使用为150%交流电机最大工作频率时,所有非日立 公司提供的传动机器、传动齿轮和生产线上的材料能够安全工作。否则会对设备产生破 坏或对人员造成伤害。 ∠! WARNING为了保护起见,请安装一个适用于高频电路的大电流漏电断路器以 避免误操作。接地保扩`电路并不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-14
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_38743968

  1. ACP考纲-中文版.pdf

  2. ACP考纲-中文版，有需要ACP考试的同学可以获取参考，包括敏捷原则等内容。任务 任务4 持续评估项目和组织中的变化,维持适度的干系人联络,确保新的干系人都 能适当地参与项目 任务5 在组织和成员之间建立合作性的行为,营造群体决和冲突解决的氛围,提 升决策质量并减少决策时间 管理干系人的期望 任务6 通过设立一个总体的愿景和一系列支持的目标,在各个增量的层级(产品 可交付成果、版本、迭代)上建立共同的愿景,平衡干系人的期望并建立信任 任务 通过促进干系人之间的交流,建立并保持对于成功标准、可交付

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：feitianxiake200

  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接：https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：267264
    • 提供者：weixin_38669628