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搜索资源列表

  1. PMBOK2008中文版

  2. 相对于2004版，2008版PMBOK的特点： 1、总体框架、模块、过程组没有变化 2、过程有所增删：44个过程变为42个过程 增加了：识别利害关系者 需求收集 管理利害关系者期望 删除了：制订项目初步范围说明书 范围规划 利害关系者管理 合并了：发包规划、询价、卖方选择—执行采购 合同管理—采购管理 合同收尾— 采购收尾 3、逻辑关系更加合理：项目与阶段 资源日历 范围基准 请求的变更 专家判断 4、丰富了应用工具：集体创造工具 集体决策方法 其他质量规划工具 团队发展过程 冲突解决办法 沟

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-17
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：llj0209013

  1. PMP考试的100个关键点

  2. PMP考试的100个关键点,包括：常见领导风格、三点估算法、质量规划过程的定义等

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-12-01
    • 文件大小：13312
    • 提供者：crespo1985ban

  1. 系统集成项目管理考试三点估算

  2. 系统集成项目管理考试三点估算，算法案例说明

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-09-27
    • 文件大小：21504
    • 提供者：yingzidiyi

  1. 三点估算计算方法

  2. 三点估算概念介绍、计算方法说明以及例题讲解

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-11-01
    • 文件大小：15360
    • 提供者：willowleaf

  1. 软件项目工期估算方法

  2. 软件项目工期估算方法，包括三点法和delphi

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2012-11-19
    • 文件大小：380928
    • 提供者：luomy13579

  1. PMP考试计算题汇总

  2. PMP考试计算题汇总，包括常见的三点估算法、折旧率、回报率等

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-10-23
    • 文件大小：160768
    • 提供者：u011875972

  1. PMP考试--三点估算法

  2. PMP考试相关资源，详细解释了三点估算法的原理，以及其正态分布的原理，也有很多的案例来给大家深入了解三点估算法如何运用于实际的项目中

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-04-13
    • 文件大小：122880
    • 提供者：wyxhd2008

  1. 最新最全2005-2014信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案

  2. 2014上半年（5月）信息系统项目管理师考试已经于5月24日结束，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个分析，以供各位考友参考。 一、考试整体分析 信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。总的来说，今年上半年与去年下半年难度上基本持平，如果学习不系统和深入，感觉模棱两可的试题会很多。如果参加了信管网培训，考前提供的相关培训和重点资料，尤其是考前提供的重点资料，大部分知识点都预

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-07-24
    • 文件大小：36700160
    • 提供者：partake2012

  1. 信息系统项目管理师进度管理计算题精讲

  2. 进度管理是历次考试的重点，计算题是重点的重点，涉及PERT三点估算、完工概率、关键路径、6标时、总时差与自由时差、资源平衡等计算题，计算题不难，尽量不丢分。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-09-29
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zjqyg

  1. PMP相关计算

  2. 共47页，包括：三点估算、正态曲线、标准差、正推法、逆推法、折旧计算、挣值计算、EMV分析、决策树、合同金额计算

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2017-11-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：llrcp

  1. 三点估算介绍

  2. 三点估算中对“最可能时间”、“最悲观时间”、“最乐观时间”进行说明

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-02-23
    • 文件大小：290816
    • 提供者：weixin_41752234

  1. PMP计算题汇总

  2. （一）总体目录 1.启动过程组 1.1项目选择方法（数学方法） 2.规划过程组 2.1 PERT法-三点估算 2.2关键路径法（CPM） 2.3路径汇聚 2.4固定资产折旧计算 2.5沟通渠道计算 2.6预期货币价值-EMV（决策树分析） 2.7蒙特卡洛分析 2.8自制外购分析 2.9合同类型 3.控制过程组 3.1挣值管理（EVM） 3.2进度压缩技术-时间成本平衡法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-12-14
    • 文件大小：723968
    • 提供者：pengyiming

  1. PMP计算类题目

  2. 培训机构PMP计算类题目，项目时间管理中的计算，三点估算及偏差/概率的计算，挣值类计算，沟通渠道数量计算，预期货币价值分析计算，决策树分析计算，合同类计算

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-01-03
    • 文件大小：650240
    • 提供者：namesun008

  1. pmp计算题.pptx

  2. 关键路径（CPM） 三点估算/PERT历时估算 挣值计算 进度压缩技术 折旧计算 项目选择方法-数学方法 沟通渠道计算 预期货币价值（EMV）/蒙特卡洛技术 影响量表、概率影响矩阵 自制外购选择 合同类型

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-24
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：activef

  1. 项目工作量估算方法交流.pdf

  2. 工作量估算的意义，工作估算的N要素，结构化分解方法与常用项目管理模型等，专家评估法和三点评估法法的应用，基本原则 与常估计方法的问题分析与讨论。

  3. 所属分类：讲义

  1. 基于点云数据的树木三维重建方法改进.pdf

  2. 激光点云数据以其详尽、高精度的三维信息，在森林参数估算、精确重建植物形态结构三维模型方面具有特 殊优势。为进一步提高三维模型精度，综合集成多种算法，在改进现有PC2Tree 软件基础上，基于点云数据进行树 木三维重建。首先根据树木局部点云的主方向相似度和局部点云轴向分布密度分离枝干与树叶; 其次采取水平集 和最小二乘法提取枝干部分的骨架点，通过下采样方法提取冠层部分的特征点; 最后根据骨架点和特征点拓扑结 构重构树木三维模型。以樟树为例，分析枝叶分割精度，自动分割与手动分割结果相近; 以

  3. 所属分类：算法与数据结构

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：Dan510275

  1. 三点时间估计在项目管理中的应用

  2. 三点时间估计在项目管理中的应用，李新宏，黄泽敏，在项目管理的强势发展下，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，主要包括活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-15
    • 文件大小：221184
    • 提供者：weixin_38588520

  1. 中项计算公式汇总.pdf

  2. 系统集成项目管理工程师计算公式汇总.pdf 目录 挣值类计算： 2 1．挣值公式： 2 2．挣值分析图： 4 3．三点估算： 4 4．动态投资回收期： 5 5．净现值： 5 时间类公式： 6 1．单代号网络图 前导图 6 2．七格图（单代号网络图的每个节点）： 6 3．关键路径： 7 4．关键链法： 7 5．正推法： 7 6．逆推法： 8 7．TF 总时差： 8 8．FF 自由时差： 8 9．四种类型的依赖关系： 8 10．双代号网络图 箭线图 8

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-01-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：sinat_34365157

  1. 项目管理之活动持续时间估算.xlsx

  2. 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算每个活动需要的工作时段的数据的过程，其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。估算方法主要有： ① 类比估算：根据历史项目的数据进行估算。 ② 参数估算：根据历史数据和参数模型进行估算。 ③ 三点估算：根据乐观、可能、悲观三种情况进行估算。 ④ 储备分析：是在估算中考虑不确定性因素而进行的时间储备。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：11264
    • 提供者：wdh327483557

  1. 最重要的三点：React中的“简单三点估算”应用-源码

  2. 三点 React中的一个“简单的三点估计”应用程序。 您可以。 什么是三点估计？ 三点估计技术用于管理和信息系统应用程序中，用于基于非常有限的信息构建代表未来事件结果的近似概率分布。 基于双三角分布控制数据的假设，可能会有几种估计。 这些值用于计算估计值的E值和作为L估计值的标准差（SD），其中： E =（a + 4m + b）/ 6 （其中a =最佳情况的估计，m =最可能的估计，b =最坏的估计） — 它在软件工程中经常用于估算项目工期。 鉴于我个人的使用经验，我强烈建议您不要将其

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_42124743
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