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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目经理的九阴真经（需求调查、解决方案的编写、产品演示等）

  2. 如何调研需求、如何编写解决方案、如何做产品演示、如何做用户考察

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-24
    • 文件大小：969728
    • 提供者：hundlom

  1. 产品经理如何做需求管理

  2. 产品经理如何做需求管理 需求分析 产品经理如何做需求管理 需求分析 产品经理如何做需求管理 需求分析

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-28
    • 文件大小：144384
    • 提供者：lianqi2008

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. ： 书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。 　　书中贯穿着变通性和创造性思维，是一个具备第一手经验的人的心得。 　　本书可供管理软件项目经理及实施人员参考。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-08-07
    • 文件大小：802816
    • 提供者：wuying2008go

  1. 软件配置管理资料(pdf)

  2. 目 录 第一部分 软件配置管理 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章 过程支持

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-02-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lsj9192

  1. 产品经理学习视频

  2. 01.第阶段：基础阶段和产品思维 1互联网思维 1-互联网基础思维1.mp4 2-互联网基础思维2.mp4 3-互联网基础思维3.mp4 4-互联网基础思维4.mp4 5-互联网思维之用户思维1.mp4 6-互联网思维之用户思维2.mp4 7-互联网思维之简约思维.mp4 8-互联网思维之极致思维.mp4 9-互联网思维之迭代思维.mp4 10-互联网思维之流量思维.mp4 11-互联网思维之社会化思维.mp4 12-互联网思维之大数据思维.mp4 13-互联网思维之平台思维.mp4 14-互

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-07-27
    • 文件大小：95
    • 提供者：xiaomiaode

  1. 曾经的项目如何介绍.zip

  2. 项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前明确，在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目经理的你，应该继续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-04-11
    • 文件大小：28672
    • 提供者：weixin_44685869

  1. 微软Bug管理

  2. 一．团队组织1．常见问题没有人愿意做测试觉得养不起那么多测试人员开发人员不遵循规范，随心所欲项目经理事必躬亲，分身乏术2．微软团队模型各角色的职责角色职责项目经理编写功能规范，协调各角色关系产品经理客户联系的桥梁，进行需求分析用户教育让产品容易使用发布经理保证产品顺利发布二．项目管理1．常见问题无法决定项目所需的资源（人力和预算）无法决定项目的进度表无法控制外包项目的进度和质量2．微软项目管理--多里程碑式流程每个里程碑完成部分功能便于团队集中力量完成一个又一个功能提供多个机会以适应需求的更改如

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：222208
    • 提供者：weixin_38652090

  1. 人人都是产品经理

  2. 已经收到了苏杰的赠书了，第一感觉就相当好，特别是书的排版，字体字号，图的选择，内容的可读性都比较好。看到到要写一本书确实需要很大的精力，时间和投入。对于这次的读书笔记，我准备是读到哪里写到哪里，在读的过程中也做一些思考，帮助理清自己的一些思路。本书的定位相当好，做产品讲定位，写书也需要先考虑定位。本书不是一本产品管理的系统化，理论化的教科书，而是一本结合作者实践的心得总结。本书给1-3岁的产品经理，实际上给所有的产品经理应该都有借鉴，只是借鉴多少罢了。从目录看，本书2-5章看上去散，实际完全围绕

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：364544
    • 提供者：weixin_38677725

  1. 产品新人如何入门：需求分析

  2. 人人都是产品经理Q5群（217321498）产品新人入门系列，已经在大家的陪伴下走过了整整五期，前几期我们已经对产品经理的概念、思维习惯、软实力、硬实力对产品经理有了一定的了解，我们已经了解一个产品从无到有，需要经历需求分析、产品设计、产品开发、产品测试及上线运营的历程。从本期开始，我们会细数各个阶段的种种，在产品的各个阶段，我们需要做什么？怎么做？其中的酸甜苦辣如何应对？以确保产品质量和效果。本期讨论围绕“产品的源头——需求分析“展开，本篇涵盖了需求的定义、用户分析、需求获取、需求评估、需求管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：232448
    • 提供者：weixin_38696336

  1. 如何做一次完美的用户调研?

  2. 用户调研作为产品人员最常用的工作方式，相信各位一定不会陌生。但如何提高用户调研的有效性却是一直困扰大家的问题，网上有一堆提供调研方法的文章与理论，但是却没有系统地说明如何进行一次完美的用户调研。今天我们来聊一聊用户调研到底该如何进行。调研的最初，我们需要做的第一件事就是确定调研对象。我们在调研的时候经常会说”向对的人问对的事情”，这句话的意思是:调研不同的用户群体获得不一样的需求。根据被调研对象的不同，可以将用户分为不同的类型，企业系统常见使用者分为:高管、经理(组长)、操作人员。对于高管的访谈

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：274432
    • 提供者：weixin_38713099

  1. 用户真实需求的分析、挖掘与管理

  2. 本文来自于人人都是产品经理，想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。目标用户群是我们产品的直接受用对象群体，他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内，作为产品经理，我们要时不时的问自己：“这是不是目标用户群想要的？”“这么做有没有偏离目标用户群？”。要确定产品的目标用户群以及目标用户群的特征，通常我们需要明确以下内容：产品的使用场合：目标用户群在什么时间、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：282624
    • 提供者：weixin_38745233

  1. 产品经理如何去做版本迭代规划的

  2. 在产品的整个生命周期中，一定会遇到各种各样的需求蜂拥而至，包括部门内部由于运营需要而提出的需求，领导心血来潮提出的需求，也有通过用户投诉或反馈得来的需求，以及通过你个人对自身产品和竞品的体验以及产品的数据分析得来的需求。同时你还得负责项目的跟进，新版本的规划等等，在这个过程中你既要面对项目研发过程中的诸多问题，又时时刻刻面临需求的不断轰炸，这时候我们就会感觉到事务非常的多且杂乱。所以，理清楚产品的整个规划的流程就非常重要，这套流程能够帮助自己理清思绪，让你知道你现阶段应该做什么，接下来要做些什么

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：340992
    • 提供者：weixin_38550812

  1. 作为产品经理，如何分析和管理用户需求？

  2. 老板：我们要做内容生态平台，让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲：xx有这个功能，感觉很好用，我们也加上吧业务乙：我们的图标太丑，能不能换一个用户甲：能不能加一个听书的功能用户乙：可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己：这块流程走下去不是很顺畅，需要优化一下以上场景作为PM再熟悉不过，作为一名产品经理，经常会受到来自各个方面的各种需求，而产品不可能大而全的满足所有需求，此外为了确保快速迭代，每一版本在有限时间内只能完成极少的一部分需求。因此，评估和管理需求对于产品经理而言尤其重要。下面根据自己做

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：224256
    • 提供者：weixin_38724247

  1. 微软Bug管理

  2. 一．团队组织1．常见问题没有人愿意做测试觉得养不起那么多测试人员开发人员不遵循规范，随心所欲项目经理事必躬亲，分身乏术2．微软团队模型各角色的职责角色职责项目经理编写功能规范，协调各角色关系产品经理客户联系的桥梁，进行需求分析用户教育让产品容易使用发布经理保证产品顺利发布二．项目管理1．常见问题无法决定项目所需的资源（人力和预算）无法决定项目的进度表无法控制外包项目的进度和质量2．微软项目管理--多里程碑式流程每个里程碑完成部分功能便于团队集中力量完成一个又一个功能提供多个机会以适应需求的更改如

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：222208
    • 提供者：weixin_38643407

  1. 人人都是产品经理

  2. 已经收到了苏杰的赠书了，第一感觉就相当好，特别是书的排版，字体字号，图的选择，内容的可读性都比较好。看到到要写一本书确实需要很大的精力，时间和投入。对于这次的读书笔记，我准备是读到哪里写到哪里，在读的过程中也做一些思考，帮助理清自己的一些思路。本书的定位相当好，做产品讲定位，写书也需要先考虑定位。本书不是一本产品管理的系统化，理论化的教科书，而是一本结合作者实践的心得总结。本书给1-3岁的产品经理，实际上给所有的产品经理应该都有借鉴，只是借鉴多少罢了。从目录看，本书2-5章看上去散，实际完全围绕

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：364544
    • 提供者：weixin_38499706

  1. 产品新人如何入门：需求分析

  2. 人人都是产品经理Q5群（217321498）产品新人入门系列，已经在大家的陪伴下走过了整整五期，前几期我们已经对产品经理的概念、思维习惯、软实力、硬实力对产品经理有了一定的了解，我们已经了解一个产品从无到有，需要经历需求分析、产品设计、产品开发、产品测试及上线运营的历程。从本期开始，我们会细数各个阶段的种种，在产品的各个阶段，我们需要做什么？怎么做？其中的酸甜苦辣如何应对？以确保产品质量和效果。本期讨论围绕“产品的源头——需求分析“展开，本篇涵盖了需求的定义、用户分析、需求获取、需求评估、需求管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：232448
    • 提供者：weixin_38611254

  1. 如何做一次完美的用户调研?

  2. 用户调研作为产品人员最常用的工作方式，相信各位一定不会陌生。但如何提高用户调研的有效性却是一直困扰大家的问题，网上有一堆提供调研方法的文章与理论，但是却没有系统地说明如何进行一次完美的用户调研。今天我们来聊一聊用户调研到底该如何进行。调研的最初，我们需要做的第一件事就是确定调研对象。我们在调研的时候经常会说”向对的人问对的事情”，这句话的意思是:调研不同的用户群体获得不一样的需求。根据被调研对象的不同，可以将用户分为不同的类型，企业系统常见使用者分为:高管、经理(组长)、操作人员。对于高管的访谈

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：274432
    • 提供者：weixin_38522106

  1. 产品经理如何去做版本迭代规划的

  2. 在产品的整个生命周期中，一定会遇到各种各样的需求蜂拥而至，包括部门内部由于运营需要而提出的需求，领导心血来潮提出的需求，也有通过用户投诉或反馈得来的需求，以及通过你个人对自身产品和竞品的体验以及产品的数据分析得来的需求。同时你还得负责项目的跟进，新版本的规划等等，在这个过程中你既要面对项目研发过程中的诸多问题，又时时刻刻面临需求的不断轰炸，这时候我们就会感觉到事务非常的多且杂乱。所以，理清楚产品的整个规划的流程就非常重要，这套流程能够帮助自己理清思绪，让你知道你现阶段应该做什么，接下来要做些什么

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：339968
    • 提供者：weixin_38538312

  1. 作为产品经理，如何分析和管理用户需求？

  2. 老板：我们要做内容生态平台，让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲：xx有这个功能，感觉很好用，我们也加上吧业务乙：我们的图标太丑，能不能换一个用户甲：能不能加一个听书的功能用户乙：可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己：这块流程走下去不是很顺畅，需要优化一下以上场景作为PM再熟悉不过，作为一名产品经理，经常会受到来自各个方面的各种需求，而产品不可能大而全的满足所有需求，此外为了确保快速迭代，每一版本在有限时间内只能完成极少的一部分需求。因此，评估和管理需求对于产品经理而言尤其重要。下面根据自己做

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：224256
    • 提供者：weixin_38734492
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