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  1. 硬件开发流程及注意事项.doc

  2. 硬件开发流程及注意事项，电子产品开发流程，硬 件 开 发 ，软 件 开 发 ，开发过程注意事项 ，开 发 实 例 ，电子产品开发流程

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2011-05-25
    • 文件大小：198656
    • 提供者：wangjz2010

  1. 产品中试管理

  2. 该公司是一家大型的通信设备设计和制造的集团公司，下设4 个产品事业部，中试和制造是统一的 平台，负责集团公司所有的新产品试制和制造。中试过程中存在如下问题： 1. 产品的可制造性差，没有开展可制造性的设计工作（DFM），工艺人员在制造部，主要工 作就是在生产线救火，产品开发流程中没有要求工艺人员提前介入产品开发； 2. 工艺规范严重缺失，设计规范没有体现DFM 的要求，工艺人员参与一些设计图纸的评审， 但没有明确的评审标准（评审标准就是工艺人员的经验），评审时查出的问题对于研发人 员来讲并不服

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wangpeng1102

  1. 微信，精品背后的打磨-产品研发流程介绍

  2. 一个业余的围棋手，会想很多没有必要的走法。丏业棋手，会立即知道哪些走法是不用考虑的。这是个过程，现在你多想想是很好的，但是不要希望每个想法都正确，而是知道为什么不可行，就迚步了。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-18
    • 文件大小：1002496
    • 提供者：jasonli8848

  1. 某软件公司研发中心产品研发总体流程设计

  2. 本规范是研发中心一级业务流程标准，旨在抽象刻划并规范研发中心产品研/开发 工作的全生命周期过程。包括建立并规范产品开发工作流程（包含一些特殊业务的流 程），划分开发工作标准过程阶段/里程碑，明确各阶段关键活动、参与人员及相互关 系，明确各阶段工作的成果要求，明确中心业务部门间工作接口关系等。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2014-09-08
    • 文件大小：479232
    • 提供者：joycodeman

  1. 乔治敦大学医学中心选择Sun 产品和技术

  2. Sun Java Integration Suite(集成套件)方案可使电子处方和医嘱实时地撰写到处方中，并使整个医疗过程流程化，且提高安全性和节省时间。这一将直觉的可互操作的电子健康记录(EHR)系统与电子处方解决方案结合起来的综合性功能，是在整个地区内实现医疗过程流程化的重要基础，也是整个行业努力的方向，以便减少医疗事故，提高医疗水平和降低患者就医成本。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：65536
    • 提供者：weixin_38729022

  1. 基于有限理性的产品协同开发流程管理机制研究

  2. 基于有限理性的产品协同开发流程管理机制研究，高庆萱，易树平，针对企业信息化环境下，产品开发过程中因成员在不完全信息条件下的行为不确定性所导致产品开发协同性差、产品开发流程协同效率低

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-19
    • 文件大小：527360
    • 提供者：weixin_38640830

  1. IPD集成产品开发体系简介（知行信创新咨询）.pdf

  2. 研发与产品创新管理，IPD（集成产品开发）是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系，由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自身实践总结而成目录 1.什么是|PD 2.PD能给企业带来哪些价值 3.PD体系的主要内容 4.如何成功导入|PD 5.RDM体系与PD体系的对应关系 知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有 帮助创新者创新 1PD(集成产品开发)是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系,由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-09-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：definge

  1. 产品过程流程

  2. 这是一款以生产质量为核心的产品过程流程，安全生产、质量生产成为了产品过程流程主要内容，欢迎大家下载...该文档为产品过程流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：8192
    • 提供者：weixin_38551205

  1. 交互设计方法和思考过程小记

  2. 我常被问起：“你是做什么的？”“交互设计师。”“交互设计是做什么的？”我很尴尬的解释一堆：“！#￥%…….”对方更是疑惑：”那….是不是网页的视觉设计？”………网上搜到一张图，发现不只是我，很多交互设计师都存在困惑。缺乏职业存在感。交互设计似乎是个很难解释，有点”虚、空、玄“的东西。互联网的快速发展，交互设计少了些可以借鉴的方法。交互设计这个行业似乎只能靠前人经验、自身灵感、悟性体会，江湖中野蛮发展着。简直就是武林中的内功了得。JJg在《用户体验要素》中，将交互设计设置在结构层。一方面，交互设计

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：991232
    • 提供者：weixin_38706743

  1. 产品运营设计经验分享

  2. 运营设计是一道大餐，很愿意和大家一起分享，欢迎大家一起讨论。这要先说说产品的流程，移动产品从出生到和用户见面大多都会经历这么几个阶段：功能定位——交互流程（Ui）——视觉界面（GUI）——开发和测试—发版运营由此可见运营就是产品出生的过程，没有好的运营，酝酿已久的产品也见不到更多的用户。所以每逢产品发版，重大活动，节日都需要产品运营，增加关注度，提升产品下载量。那么这些过程中就会涉及到，产品网站banner设计，产品功能宣传设计，发版、活动专题页面设计，海报展板等平面设计。最常用的还是banne

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：968704
    • 提供者：weixin_38599518

  1. 新产品研发项目流程中7要素

  2. PACE(ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：156672
    • 提供者：weixin_38528517

  1. 产品运营设计经验闲谈

  2. 你是GUI设计师？不擅长运营设计？但是产品发版、公司活动都需要你的设计参与，运营设计是这一切工作的基础。你是网页设计师？天天都会接触运营设计！各种紧急的重要的需求，都需要保质保量完成。不断的积累运营设计经验，也是自己的安生立命之本。运营设计是一道大餐，很愿意和大家一起分享，欢迎大家一起讨论。1.运营设计做什么？这要先说说产品的流程，移动产品从出生到和用户见面大多都会经历这么几个阶段：功能定位——交互流程（Ui）——视觉界面（GUI）——开发和测试——发版运营由此可见运营就是产品出生的过程，没有好

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38502290

  1. PDM系统在产品开发过程及项目管理中的应用

  2. 1产品开发过程与项目管理的内涵产品开发过程与项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求。在企业中，过程管理广泛用来跟踪和控制产品的设计和修改过程，以增强产品开发过程的自动化程度，运用PDM中特定的过程建模工具还能对产品过程进行重组，规范开发流程，降低开发成本，提高开发效率。(1)产品开发过程与管理产品开发过程是指从产品定义到产品批量生产之前这个阶段，包括与产品开发有关的所有相关技术活动和管理活动；它代表了特定组织进行产品开发的行为与方法；是一个将工程技术、方法、工具和人员集成并付诸

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：184320
    • 提供者：weixin_38583278

  1. 互联网产品设计之需求管理

  2. 总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程，也算一种自我提升和成长。因限于个人经历，所以写的一些地方如有不全面和错误的地方，还请多包涵。——————————————————分割线————————————（1）我产品生涯的3个阶段在我产品生涯的第一阶段，我很关注线框图、原型设计（跟我的网页设计出身背景有关，严重侵犯了UI的工作），研究各种AXURE特效、做很炫的效果。在我产品生涯的第二阶

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：320512
    • 提供者：weixin_38638647

  1. 产品设计流程｜如何从０到１设计一款产品？

  2. 在互联网产品开发阶段，通常要经历以下几个典型阶段：确定用户需求和产品目标、概念设计、原型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程。当然，这些阶段的划分有时是模糊的，并且有可能根据具体项目进行增减，修改阶段名称及工作内容。下面结合一个典型的网络产品的设计来讲解流程。这个阶段通常是需要产品经理把关的。为了更快地了解市场情况，必须通过一些高速有效的方法来了解用户的实际需求。比如，可以通过用户访问和问卷调查取得，可以通过用户操作习惯统计、网络流量统计等手段来掌

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：387072
    • 提供者：weixin_38508549

  1. 缔造企鹅：企鹅产品经理是这样炼成的

  2. 这两周把买回来就束之高阁的《缔造企鹅》给看完了。结合之前的产品工作经历，书中描述的很多场景都感同身受。本书定位为“产品经理的第一本书”。作者认为：对于初入行的产品经理来说，业务能力和对于整个产品研发流程的掌握才是重点。书中大部分篇幅也是在讲这些内容。就像作者在后记中写得那样，这本书不注重方法论层面的东西，而关注自己在腾讯一线岗位的实战经验和成长经历，所以在知识体系上不够系统化，不太适合作为培训产品经理的素材。So在梳理笔的过程中，也按照自己的理解，重新组织了一下框架，算是对方法论框架的一个思考吧

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38695751

  1. 标准的产品设计流程

  2. 每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。那么，我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。我总结为是一个相对normal的流程。大多时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：290816
    • 提供者：weixin_38664532

  1. 互联网产品设计之需求管理

  2. 总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程，也算一种自我提升和成长。因限于个人经历，所以写的一些地方如有不全面和错误的地方，还请多包涵。——————————————————分割线————————————（1）我产品生涯的3个阶段在我产品生涯的第一阶段，我很关注线框图、原型设计（跟我的网页设计出身背景有关，严重侵犯了UI的工作），研究各种AXURE特效、做很炫的效果。在我产品生涯的第二阶

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：320512
    • 提供者：weixin_38713061

  1. 产品设计流程｜如何从０到１设计一款产品？

  2. 在互联网产品开发阶段，通常要经历以下几个典型阶段：确定用户需求和产品目标、概念设计、原型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程。当然，这些阶段的划分有时是模糊的，并且有可能根据具体项目进行增减，修改阶段名称及工作内容。下面结合一个典型的网络产品的设计来讲解流程。这个阶段通常是需要产品经理把关的。为了更快地了解市场情况，必须通过一些高速有效的方法来了解用户的实际需求。比如，可以通过用户访问和问卷调查取得，可以通过用户操作习惯统计、网络流量统计等手段来掌

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：387072
    • 提供者：weixin_38708707

  1. 标准的产品设计流程

  2. 每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。 对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。 那么，我们先来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：290816
    • 提供者：weixin_38717169
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