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搜索资源列表

  1. ⽤运营的思路来做无线产品测试-邱鹏

  2. ⽤运营的思路来做无线产品测试，在2014.10.25，第13届B'QConf（北京软件质量大会）上分享的一个主题。主要是关于京东无线测试的一些实践，包括android和ios的代码覆盖率，无线的接口自动化监控，app UI自动化。

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2014-10-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：superqa

  1. 数据运营思维导图

  2. 数据运营 作用&意义 知错能改，善莫大焉 —错在哪里，数据分析告诉你 运筹帷幄，决胜千里 —怎么做好“运筹”，数据分析告诉你 以往鉴来，未卜先知 —怎么发现历史的规律以预测未来，数据分析告诉你 工作思维 对业务的透彻理解是数据分析的前提 数据分析是精细化运营，要建立起体系化思维（金字塔思维） 自上而下 目标—维度拆解—数据分析模型—发现问题—优化策略 自下而上 异常数据 影响因素 影响因素与问题数据之间的相关关系 原因 优化策略 数据化运营7大经典思路 以目标为导向，学会数据拆分 细分到极致

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-04-26
    • 文件大小：68157440
    • 提供者：zzwin1006

  1. 腾讯产品法（精编版）

  2. 从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。 本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-06-17
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_42474475

  1. 产品经理学习视频

  2. 01.第阶段：基础阶段和产品思维 1互联网思维 1-互联网基础思维1.mp4 2-互联网基础思维2.mp4 3-互联网基础思维3.mp4 4-互联网基础思维4.mp4 5-互联网思维之用户思维1.mp4 6-互联网思维之用户思维2.mp4 7-互联网思维之简约思维.mp4 8-互联网思维之极致思维.mp4 9-互联网思维之迭代思维.mp4 10-互联网思维之流量思维.mp4 11-互联网思维之社会化思维.mp4 12-互联网思维之大数据思维.mp4 13-互联网思维之平台思维.mp4 14-互

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-07-27
    • 文件大小：95
    • 提供者：xiaomiaode

  1. 新媒体运营案例分析

  2. 新媒体运营的一些思路、心得和体会，和很多人的思路不同，分享出来

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-08-09
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：qq_35299065

  1. 2018中国产品运营大会ppt

  2. 中国产品运营大会，产品零售新思路，网约车的术与道，打好企业服务市场山地战，4个月1亿粉丝，小程序生态里做产品...

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-08-31
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：qq_36187311

  1. 互联网种子用户运营方法论及实战

  2. 大概这么几方面： 第一、希望就是能帮助大家了解种子用户是什么？他可以具体的给你带在哪些地方带来价值，这是其一。 第二、希望帮助大家去了解一些找到种子用户的常见的方法和思路，就是怎么去拓展我的种子用户？ 第三，找到这群人之后，我怎么样可以去做好对他们的这种维系？然后怎么样做好所谓的种子用户的运营？所谓种子用户的运营，又应该关注一些什么样的事情、有哪些执行上面的要点？ 这是我们希望帮助大家解决的三个问题。 所以，也会按照上面的三个问题来分成这么三个小节。 第一个小节会给大家来讲一下种子用户的价值与

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-10-22
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：ownskin

  1. 迅游数据化运营.pdf

  2. 迅游关于数据化运营的分享材料，介绍迅游产品，数据化运营思路，AARRR模型提升用户留存。通过用户分群提高营收增长

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-04-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：happybear666

  1. 中国电信CDMA运营发展建议.pdf

  2. 中国电信CDMA运营发展建议pdf,中国电信CDMA运营发展建议∠“CDMA网络建设与中国电信的发展”专题 中国电信CDMA运营发展建议 系与差异化服务体系,以实际的行动结合统一化的品牌标识用户覆盖的移动通信个人用户不少于1亿4千万,大于1亿用 强化品牌效应。 户的发展日标。因此,局限在个人市场的CDMA营销,对电 信的意义在于品牌传播与细分渗透,通过细分个人市场,在 3重视客户规模,以中高端为重点进行用户局部个人市场施展精确的定位营销(如学生市场),真正的 拓展 营销资源应尽量向家庭与政企市场

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-20
    • 文件大小：769024
    • 提供者：weixin_38744153

  1. 产品运营的思路

  2. 一直做产品，从未做运营，但这并不妨碍我谈谈对运营的理解。因为在互联网领域，产品和运营都是相通的，产品是要给用户提供价值，运营是让用户认识这种价值，它们相互依存，战略目标是一致的。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。说道吸引用户，不得不提流量来源。在任何第三方统计软件中，“搜索引擎”、“外部链接”、“直接登录”的流量划分已经标准化—搜索引擎来的通常是受到内容的吸引；外部链接来自于各种推广营销、以及软文和口碑；直接登录的通常都是忠实用户，这样的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：329728
    • 提供者：weixin_38531788

  1. 由粗犷式推广到精细化运营的移动游戏市场

  2. 如何看待一款游戏的推广和运营？单单只统计DAU、MAU这些指标是否合适成为考量游戏运营的KPI？对于大部分开发者仍然只在乎“下载量”及“激活量”所造成的几乎“有推广、无运营”这一情况，通过TalkingData在移动游戏开发者沙龙上所展示出的分析数据，让我们看到了一种不同的分析思路。当一个用户在市场上发现并决定下载这款应用时，产品只是有了一个展示的机会。然后在安装、启动进入时，用户也会一直保持着产品是可有可无的这一态度。而随后，如果用户发现这款应用符合甚至超出他的期望，让其有了再次进入应用体验的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：882688
    • 提供者：weixin_38713393

  1. 2015产品运营年终大会演讲实录

  2. 12月19日，在起点学院和人人都是产品经理联合主办的《2015产品运营年终大会》上，阿里巴巴产品专家，原百度资深交互设计师周春照说：产品无论是改进还是优化，其最终的目的就是让我们的用户感觉到更爽，如果整个设计的过程中都没有用户的参与，你整个项目组觉得你这个体验做的很好了，但是用户没有感觉，那就是没有什么用的。最终用户没有买单。用户体验最初是源于工业设计里面的一些人际工程学的理念和思路。在19世纪中期通过唐纳德霍夫曼把用户体验这个概念推广到互联网，并且在全球各个范围、各个行业里面去普及、推广。广义

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：925696
    • 提供者：weixin_38718415

  1. 运营的十八般武艺之思路篇：生命周期

  2. 我们都知道，运营是一个细致而繁杂的工作，也有人把运营的工作比作一个萝卜一个坑，招聘的运营岗都是为了填补一个个坑，比如内容坑、数据坑等。作为因填坑而存在的运营同学，思路容易受制于单个工作模块，做了几年运营工作也是只见树木，不见森林。本文将对产品的整个生命周期进行分析，让运营同学对产品的生老病死的过程，有一个全局的认知，这样在做本职工作时候，就能清楚的知道到自己的工作在整个系统中所产生的价值和未来自己成长的方向了。产品，从最开始的立项、研发到内测、上线，再到最后的维护、长久运营甚至关停这个过程就是产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：320512
    • 提供者：weixin_38642369

  1. 质量运营在智能支付业务测试中的初步实践

  2. 本文来自于meituan，文章聚焦研发过程中的提测阶段，以改进提测质量为例，从方案制定、策略应用、效果评估等几个方面，介绍质量运营在智能支付业务中的初步应用。毋庸置疑，质量是决定产品能否成功、企业能否持续发展的关键因素之一。对于“质量时代”下的互联网企业，如何在快速迭代的节奏中兼顾质量，真正落地“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”，这是对QA的要求，也是整个产品技术团队面临的重要挑战。质量运营，是将运营的思路注入到质量评估与改进工作中，它着眼于产品的全生命周期，以质量为中心，以数据为驱动

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38663151

  1. 产品运营必备技能：如何将屎一样的功能推给用户？

  2. 很多运营人员都会遇到这样的场景：产品经理一拍脑袋设计出一个功能，没有任何的竞品调研和数据支撑下就火速让研发进行开发并上线，上线之后使用的人寥寥无几。这个时候他们要求运营人员把这屎一样的功能推给用户。作为身背KPI的产品运营，不得不想办法让用户来吃屎。而用户并不是傻子，谁会去吃屎呢？这个时候团队就会觉得运营人员工作能力不行，方法和思路有问题，各种黑锅最后都让运营人员背了。你是不是也有过这样的感受？其实仔细思考产品发展的过程，你会发现每个产品发展的过程之中都会走一些弯路，推出一些用户不太认可的功能，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：1012736
    • 提供者：weixin_38683562

  1. 2015产品运营年终大会演讲实录

  2. 12月19日，在起点学院和人人都是产品经理联合主办的《2015产品运营年终大会》上，阿里巴巴产品专家，原百度资深交互设计师周春照说：产品无论是改进还是优化，其最终的目的就是让我们的用户感觉到更爽，如果整个设计的过程中都没有用户的参与，你整个项目组觉得你这个体验做的很好了，但是用户没有感觉，那就是没有什么用的。最终用户没有买单。用户体验最初是源于工业设计里面的一些人际工程学的理念和思路。在19世纪中期通过唐纳德霍夫曼把用户体验这个概念推广到互联网，并且在全球各个范围、各个行业里面去普及、推广。广义

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：925696
    • 提供者：weixin_38665822

  1. 产品运营的思路

  2. 一直做产品，从未做运营，但这并不妨碍我谈谈对运营的理解。因为在互联网领域，产品和运营都是相通的，产品是要给用户提供价值，运营是让用户认识这种价值，它们相互依存，战略目标是一致的。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 说道吸引用户，不得不提流量来源。在任何第三方统计软件中，“搜索引擎”、“外部链接”、“直接登录”的流量划分已经标准化—搜索引擎来的通常是受到内容的吸引；外部链接来自于各种推广营销、以及软文和口碑；直接登录的通常都是忠实用户，这样

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：315392
    • 提供者：weixin_38612437

  1. 由粗犷式推广到精细化运营的移动游戏市场

  2. 如何看待一款游戏的推广和运营？单单只统计DAU、MAU这些指标是否合适成为考量游戏运营的KPI？对于大部分开发者仍然只在乎“下载量”及“激活量”所造成的几乎“有推广、无运营”这一情况，通过Talking Data在移动游戏开发者沙龙上所展示出的分析数据，让我们看到了一种不同的分析思路。当一个用户在市场上发现并决定下载这款应用时，产品只是有了一个展示的机会。然后在安装、启动进入时，用户也会一直保持着产品是可有可无的这一态度。而随后，如果用户发现这款应用符合甚至超出他的期望，让其有了再次进入应用体验

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：875520
    • 提供者：weixin_38567956

  1. 运营的十八般武艺之思路篇：生命周期

  2. 我们都知道，运营是一个细致而繁杂的工作，也有人把运营的工作比作一个萝卜一个坑，招聘的运营岗都是为了填补一个个坑，比如内容坑、数据坑等。作为因填坑而存在的运营同学，思路容易受制于单个工作模块，做了几年运营工作也是只见树木，不见森林。本文将对产品的整个生命周期进行分析，让运营同学对产品的生老病死的过程，有一个全局的认知，这样在做本职工作时候，就能清楚的知道到自己的工作在整个系统中所产生的价值和未来自己成长的方向了。产品，从最开始的立项、研发到内测、上线，再到最后的维护、长久运营甚至关停这个过程就是产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：320512
    • 提供者：weixin_38595243

  1. 质量运营在智能支付业务测试中的初步实践

  2. 本文来自于meituan，文章聚焦研发过程中的提测阶段，以改进提测质量为例，从方案制定、策略应用、效果评估等几个方面，介绍质量运营在智能支付业务中的初步应用。 毋庸置疑，质量是决定产品能否成功、企业能否持续发展的关键因素之一。对于“质量时代”下的互联网企业，如何在快速迭代的节奏中兼顾质量，真正落地“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”，这是对QA的要求，也是整个产品技术团队面临的重要挑战。质量运营，是将运营的思路注入到质量评估与改进工作中，它着眼于产品的全生命周期，以质量为中心，以数据为驱

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38711778
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