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搜索资源列表

  1. 运筹管理 决策理论与方法案例

  2. 运筹管理方面的案例，主要是几个大企业成功或失败的案例，运用运筹学角度的分析。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-25
    • 文件大小：348160
    • 提供者：angela0868

  1. ERP项目管理风险分析与控制毕业论文设计

  2. 随着经济全球化和信息技术的发展，信息化管理已经成为企业发展和取得竞争优势的一个主要经营战略。ERP系统是一种基于先进的企业管理理念，对整个企业实现全局计划推动的生产运作控制和经营管理的计算机化企业资源管理系统，它在提高企业管理水平和降低企业经营成本方面发挥着重要作用。但经过多年ERP项目的实施经验表明，ERP项目的成功率并不很高，有着许多失败的案例，有些甚至是惨痛的教训。这就表明ERP的实施之路充满风险，需要进行科学的ERP项目管理，并需要分析研究ERP项目设施过程中的风险控制措施。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：22528
    • 提供者：pc_master

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. 管理信息系统各种案例分析

  2. 管理信息系统各种成功、失败的案例，信息技术支持企业的业务流程与决策的描述

  3. 所属分类：专业指导

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 销售管理系统（销售管理软件）

  2. 团队营销三剑客是一个实战型专业的营销平台。 它可以让销售人员在销售前期通过多样化的整合营销快速的定位目标客户，甚至可以做到让销售人员不需要打一个字就可以完成客户的跟踪，非常的快捷； 在销售中期让销售人员准确并高效的去挖掘和清晰客户的需求，有针对性的帮助客户解决问题提出对应的解决方案； 在销售后期让销售人员分析并总结销售成功或失败的方法形成客户案例，并辅助销售人员做好客户关怀为下次的成交打下基础。可以说是为业务员提供一个全方位的销售解决方案。 它还可以辅助销售经理实时的管理销售人员的销售情况，让

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-06-19
    • 文件大小：307200
    • 提供者：ruanhang111

  1. 企业管理失败案例分析

  2. 企业管理失败案例分析！不怕失败，就怕不总结失败的教训

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-07-23
    • 文件大小：119808
    • 提供者：zzdan007

  1. 25175 EMAIL采集搜索优化

  2. 25175 EMAIL采集搜索优化 功能简介： 针对BAIDU搜索引擎 ，进行EMAIL采集优化及加快速度优化的一个程序。 （1）：目标客户定位分析 如果一流的产品在与三流的客户交易，结果就是利润率低，客户忠诚度差，海外市场就始终处于开拓阶段，很难进入稳定利润阶段。一流的产品，还需要优质的客户，客户的性质决定了客户的质量，有长期行业经营历史、掌握一定范围区域市场，这样的客户，才是优质客户！25175全球客户搜索系统就是在锁定优质目标客户群体的基础上运行的！ （2）：精准搜索上游客户 网络开发客

  3. 所属分类：网管软件

    • 发布日期：2012-01-09
    • 文件大小：378880
    • 提供者：dhg0574

  1. 高级系统架构师培训教程

  2. 目录 前言 ............... - 6 - 第一章 现代软件开发过程及架构策略 ......... - 7 - 1.1 软件架构设计师的的知识体系 ................ - 7 - 一、软件架构的定义与问题 ............. - 7 - 二、在信息技术战略规划（ITSP）中的软件架构 ............. - 8 - 1.2 从线性模型到迭代模型 ............. - 9 - 一、经典软件开发过程模型 ....................

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-09-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：linghui136

  1. UWonCRM 客户关系管理软件

  2. 下载试用！！ 基本功能 基本功能提供客户信息管理、竞争对手信息管理、辅助资料管理等功能，有助于企业建立完善的资料档案。 客户信息管理 记录完整的客户信息，如客户来源、联系人资料、联系记录等，不会因业务交接而导致商机客户资源信息流失或遗漏。可透过对商机的信息来源、商机分类、商机等级、商机状态、规模、行业等这几个维度的分析，让企业管理者很方便了解公司整体的商机把握状况。 快速移交 透过“移交”功能，可快速将前任业务员所掌握的客户资料、拜访记录交接给接任人员，减轻交接工作量，提高工作效率。 提供三种

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2008-10-18
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：rgbweb8

  1. SQL Server 2005 数据库系统开发案例精选

  2. 第1章SQLSERVER 2005的起步......................................................................................... 1 1.1 安装SQL Server 2005 ............................................................................................................... 2 1

  3. 所属分类：SQLServer

    • 发布日期：2014-06-12
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：shcai_08

  1. SQLServer2005 数据库系统开发案例精选

  2. 第1章SQLSERVER 2005的起步......................................................................................... 1 1.1 安装SQL Server 2005 ............................................................................................................... 2 1

  3. 所属分类：SQLServer

    • 发布日期：2014-06-12
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：shcai_08

  1. 高级系统架构师

  2. 目录 前言 ............... - 6 - 第一章 现代软件开发过程及架构策略 ......... - 7 - 1.1 软件架构设计师的的知识体系 ................ - 7 - 一、软件架构的定义与问题 ............. - 7 - 二、在信息技术战略规划（ITSP）中的软件架构 ............. - 8 - 1.2 从线性模型到迭代模型 ............. - 9 - 一、经典软件开发过程模型 ....................

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-10-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：hanxirensheng

  1. 软件工程需求文档

  2. 院 系：软 件 学 院 实验课程：软件工程 实验项目：《餐饮管理系统》需求分析说明书 指导老师：庞雄文 开课时间：2012 ～ 2013年度第 1学期 专 业：软件工程（数字媒体） 班 级：2010级7,8班 学 生：邓润锋 何嘉妮 余晶晶 学 号：20102003007 20102003009 20102003066 华南师范大学教务处 需求分析规格说明书 1． 引言 ..............................................................

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-11-01
    • 文件大小：176128
    • 提供者：yi121013215

  1. 高级系统架构师培训

  2. 目录 前言 ............... - 6 - 第一章 现代软件开发过程及架构策略 ......... - 7 - 1.1 软件架构设计师的的知识体系 ................ - 7 - 一、软件架构的定义与问题 ............. - 7 - 二、在信息技术战略规划（ITSP）中的软件架构 ............. - 8 - 1.2 从线性模型到迭代模型 ............. - 9 - 一、经典软件开发过程模型 ....................

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2016-07-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u011430511

  1. 商务时空5.9.4 让你的客户找到你

  2. 商务时空主要功能 1、产品供求发布 免费将产品/供求信息迅速发布到*等数千个国内外知名商贸网站，以最大的广告覆盖面，让行业内外的客户从多渠道了解到产品，从而带动业绩的提升。大量用户反馈表明其广告效果无与伦比。 商务时空收集了国内外 2000 多个知名商贸网站，并与供求搜索引擎建立相应的数据链接。用户无需记录这些商贸平台的网址、域名或是网络实名。通过商务时空的操作引导，可以在这 2000 多个知名商贸网站上刊登产品广告，几分钟就可以完成。 特点： →支持事先拟定发布内容、定置发布时间实现计

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-11-24
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：sdlyyujiang

  1. eas供应链dep案例集

  2. DEP大类 DEP方案编码 DEP方案中文名称 业务场景 简要实现方案 参考开发工作量（人/天） 新增及调整字段 EASSCMA1P0001 采购入库单增加项目字段 希望能实现项目采购，需要在采购入库单中加入项目字段，调用辅助资料中的“项目”基础资料； "1、 采购入库单增加“采购项目”字段； 2、 配置“采购项目”取辅助资料“项目” " 0.1 新增及调整字段 EASSCMA1P0005 领料出库单增加对方科目字段 领料出库单生成凭证时，对应的费用类科目明细很多。难以通过BOTP配置取不同的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-11-18
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：xh345051341

  1. 人力资源管理之：简明薪资薪酬设计PPT课件下载.rar

  2. 人力资源管理之：简明薪资薪酬设计PPT课件下载； PPT制作：布衣公子； 简明薪资薪酬设计PPT内容简介： 第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则 第三章 薪酬设计的步骤 第一章 薪酬设计的时机 •财年末或财年初 •公司组建、合并 •企业扩大规模 •薪酬矛盾突出时 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_39841365

  1. 通信设备综合网元自动激活对策及成功案例分析.pdf

  2. 在网络设备上将客户订购的服务信息完成端到端配置的过程，从而实现客户服务到实际物理 网络的映射，即网元激活。现阶段我国电信业综合网元自动激活成功率还处在不高的情况 下，提高综合网元自动激活成功率尤为重要。分析了网元自动激活失败的原因，并进行了充 分的现场验证和详细的系统调研，提出提高综合网元自动激活成功率的合理化处理方案，以 PDOA循环法为例探究推进通信业务开通的自动化进程。学免兔 www xuetuu con 处理过程,具有可移植性强、稳定度高、功耗小、 研究[J传感器技术学报,200

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-14
    • 文件大小：219136
    • 提供者：weixin_38744207

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：zhoufengchen
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