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  1. sap R/3 业务蓝图——理解业务过程参考模型2

  2. 本书共分为3部分,第一部分详细介绍了企业业务工程的原理、目的和帮助实现的信息技术,并讨论了业务蓝图、R/3参考模型和按需求设置;第二部分在销售、生产、采购、控制、财务、人力资源以及资产管理方面提供了大量的方案和实例,说明R/3系统在业务领域中的作用;第三部分描述了R/3系统的体系结构、框架、基础系统和业务工程。 本书适用于希望了解企业业务过程优化处理、实施SAP R/3系统的专业咨询顾问和用户以及企业管理人员、商学院的教师和学生。 目录 第一部分 业务工程 第1章 业务工程和企业优化 3 1.
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2007-10-25
    • 文件大小:6291456
    • 提供者:chdd
  1. 100小时学会SAP pdf

  2. 《100小时学会SAP》是由SAP中国联合博克教育共同推出的一个基于互联网的SAP学习系统,它包括SAP ERP的核心模块FI (财务会计),CO(管理会计),MM(物料管理),PP(生产计划),SD(销售和分销)以及部分BASIS,使学员在网上完成主要的学习和训练活动,并且自我管理学习计划。 该系统由SAP中国第一行业群售前顾问总监王纹先生带领相关人士开发完成,在整合SAP多年产品开发和项目实践的基础上,通过对各个业务流程的最优化配置,为广大客户和合作伙伴提供了一个SAP核心模块的实施流程标
  3. 所属分类:教育

    • 发布日期:2009-12-18
    • 文件大小:12582912
    • 提供者:chizs
  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前,企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式的物流业还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,制造业内部管理都可能遇到一些问题: 例如:企业可能拥有卓越的销售人员,但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理
  3. 所属分类:物流

    • 发布日期:2010-06-24
    • 文件大小:35840
    • 提供者:WFLCL520
  1. 资深CIO讲解ERP选型经验

  2. 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。   第一、分析需求,明确目标和实施范围   企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段
  3. 所属分类:咨询

    • 发布日期:2010-12-05
    • 文件大小:5120
    • 提供者:zynlyh1234
  1. SAP实施顾问宝典(PDF+89页)

  2. SAP R/3软件具备以下功能和主要特点:   功能性:R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统,用于公司或企业战略上和运用上的管理。   集成化: R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消,规程被优化,集成化的业务处理取代了传统的人工操作。   灵活性:R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性,从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2011-07-31
    • 文件大小:407552
    • 提供者:tiantangwater
  1. 英特尔Hadoop发行版 2.2 开发者指南

  2. 本开发者指南提供了关于英特尔® Hadoop发行版的样例代码和管理指令的实施范例,便于使用者快速熟悉英特尔® Hadoop发行版。 Hadoop为海量数据处理系统提供了超越传统内存和数据库技术的解决方案。如今,它已成为创建海量数据结构的首选工具。然而,Hadoop的社区版本由于其开源版本本身的许多缺陷,使得企业级用户不得不为解决系统一致性,安装维护,管理以及检测的难题做出许多修改补丁。这些都使Hadoop的企业级应用十分困难。 针对企业用户对 Hadoop 技术平台的需要,英特尔® Hadoo
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2012-12-20
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:marktheone
  1. P道理:ERP项目实施手记

  2. 《P道理:ERP项目实施手记》从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍,从三个层面展开论述:一开始着力从ERP项目相关的人(People)展开论述,说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用,并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中,确保项目成功;第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景,结合相关行业的ERP项目经验,说明ERP软件是如何解决管理问题的;最后一部分说明了ERP软件的实施方法,基于项目实际案例进
  3. 所属分类:咨询

    • 发布日期:2015-01-22
    • 文件大小:41943040
    • 提供者:jiahailin521
  1. SAP 业务流程大全(1)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-02
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP 业务流程大全(2)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-20
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP 业务流程大全(3)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-20
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. VQ美容美发会员管理软件

  2. 软件简介:前台收银 业务导航 导航式的操作菜单,清晰每一笔业务的过程和规律办会员卡 为客户建立个人档案库,开设帐户,分配卡号,并为客户创建自己的会员卡密码前台收银 支持 新客,老客,会员 消费,准确、快速地完成客户结算支付、找零等收银工作产品销售 支持产品信息游览,支持客户欠款、订金消费、赠送产品功能疗程划卡 根据客户之前购买的疗程卡,护理一次即扣划一次,直到全部疗程护理完毕单据作废 当前台收银出现意外操作失误,通过单据作废进行自动智能化的回滚(更正)到正确的帐户状态;     即 自动纠正产
  3. 所属分类:咨询

    • 发布日期:2007-05-24
    • 文件大小:26214400
    • 提供者:goot2000
  1. ios-战斗力管理咨询公司管理系统--高级版v2.91.1.3.rar

  2. 战斗力管理咨询公司管理系统是一款专门针对企业管理咨询企业使用的高效信息化管理系统,多个软件功能模块,可根据企业的需求按需搭配使用,本系统将客户管理、往来财务、联系回访、提醒管理、咨询调研、解决方案、项目管理、客户关怀、电话管理、工作日志、任务计划、知识管理、会议活动、讲师顾问、课课程安排、合作资源等多系统多环节整合在一起,大大提升了对客户电话的管理和服务的效率,帮助企业快速建立完美的客户电话服务体系,提升客户满意度和企业形象,为企业带来更多的收益。 软件截图
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-07-11
    • 文件大小:68157440
    • 提供者:weixin_39840650
  1. 战斗力管理咨询公司管理系统--增强版 v1.61.1.3.rar

  2. 战斗力管理咨询公司管理系统是一款专门针对企业管理咨询企业使用的高效信息化管理系统,多个软件功能模块,可根据企业的需求按需搭配使用,本系统将客户管理、往来财务、联系回访、提醒管理、咨询调研、解决方案、项目管理、客户关怀、电话管理、工作日志、任务计划、知识管理、会议活动、讲师顾问、课课程安排、合作资源等多系统多环节整合在一起,大大提升了对客户电话的管理和服务的效率,帮助企业快速建立完美的客户电话服务体系,提升客户满意度和企业形象,为企业带来更多的收益。 软件截图
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-07-11
    • 文件大小:68157440
    • 提供者:weixin_39840924
  1. 战斗力网络公司客户管理系统--高级版v2.91.2.2.rar

  2. 战斗力网络公司客户管理系统--主要功能模块包括:客户管理、账款管理、联系回访、提醒管理、短信邮件、统计分析、项目管理、服务续费、服务工单、服务管理(客户关怀)、合同管理、账密管理、工作日志、办公管理(任务计划)、销售话术。 本软件智能、实用、好用,每个功能模块都可以“自定义”不受任何的限制,全开放。使用该系统能大大提高企业员工的工作效率;有效管理企业内部资源,提高客户忠诚度,实现客户和商业价值最大化,达到降低企业运营成本,提高效率,优化客户关系,提升销售的目的。 本系统有超多的人性化实用好用的
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-07-11
    • 文件大小:67108864
    • 提供者:weixin_39841848
  1. 金蝶K3 V14.2总账系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的总账系统使用,主要包括以下 内容: z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识,并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统, 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程(请同金蝶本地分支机 构联系,获得更多培训信息)。如果您希望了解更加深入的系统知识,如
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2019-07-04
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:qq_33454835
  1. 金蝶K3 V14.2资产条码盘点系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的资产条码盘点系统使用,主要 包括以下内容: z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识,并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统, 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程(请同金蝶本地分支机 构联系,获得更多培训信息)。如果您希望了解更加深入的系统
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2019-07-04
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:qq_33454835
  1. 金蝶K3 V14.2资产购置系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的资产购置系统使用,主要包括 以下内容: z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识,并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统, 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程(请同金蝶本地分支机 构联系,获得更多培训信息)。如果您希望了解更加深入的系统知识
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2019-07-04
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:qq_33454835
  1. 企业管理顾问服务项目

  2. 整理发布的企业管理顾问服务项目以实现多、快、好、省为目标,欢迎大家下载企业管理顾问服务项...该文档为企业管理顾问服务项目,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-11
    • 文件大小:7168
    • 提供者:weixin_38628830
  1. 敏捷实践中的利益相关者管理

  2. 利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时,此理论主张持续沟通更广泛的受众–即企业的利益相关者。自那以后,该理论在各行业广为接受,这其中也包括了IT项目的实践者们。它有助于加强客户关系,维持健康的项目环境,以培养更为满意的交付产物。为了进一步说明,我们将以其在一个专业服务自动化(PSA)项目中的应用举例。该目标组织是一家提供定制化的技术解决方案的全球机构。它拥有超过三千名技术顾问,工作于数百个客户项目;很多项目是分散式团队,其成员可能分布在多个不同的时区。适时的战略是
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:361472
    • 提供者:weixin_38606656
  1. 敏捷实践中的利益相关者管理

  2. 利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时,此理论主张持续沟通更广泛的受众 –即企业的利益相关者。自那以后,该理论在各行业广为接受,这其中也包括了IT项目的实践者们。它有助于加强客户关系,维持健康的项目环境,以培养更为满意的交付产物。为了进一步说明,我们将以其在一个专业服务自动化(PSA)项目中的应用举例。该目标组织是一家提供定制化的技术解决方案的全球机构。它拥有超过三千名技术顾问,工作于数百个客户项目;很多项目是分散式团队,其成员可能分布
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:361472
    • 提供者:weixin_38705530
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