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  1. 从技术走向管理--概述

  2. 从技术走向管理PPT幻灯片. 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”。腰不好，领导就头大！ 多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈： 员工只须管好自己，干部则要管好他人； 员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划； 身为中层，既要让领导认可，又要得到同僚的支持，同时还须获得下属由衷地尊敬与信赖。 现实中的一些中层管理者，有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁，不知团队力量为何物；有的满足于上传下达

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-24
    • 文件大小：158720
    • 提供者：xmeagle

  1. 我也能做CTO之程序员职业规划 pdf完整扫描

  2. 本书共包括七章，每章的主要内容如下： 　　 第1章 “程序员职业规划哲理思想”介绍了一个人健康成长所应该具有的基本素质素养，锻炼良好的心态去应对困境和发展自己的职业生涯，请牢记本章概括抽象出的四个定律。 　　 第2章 “程序员职业规划之魔鬼金字塔”介绍了中国软件业当前时代需要的IT人才所具有的5个鲜明特点，以及四商兼高的复合型人才。 　　 第3章“大学生职业规划技巧”介绍了如何为自己做职业规划设计（SWOT），应该与社会需求接轨，如何为自己设计职业规划发展路线图等内容。 　　 第4章 “程序员

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-13
    • 文件大小：32505856
    • 提供者：yinrushuai0322

  1. 企业领导方法与艺术PPT

  2. 为了企业更好发展规划，请收下这一款企业领导方法与艺术PPT，它能为你的企业战略添砖加瓦，喜欢企业领导...该文档为企业领导方法与艺术PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：225280
    • 提供者：weixin_38688380

  1. 企业领导方法与艺术

  2. 这是一款整理发布的企业领导方法与艺术，相信需要学习参考企业领导方法与艺术的你一定不容错过...该文档为企业领导方法与艺术，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-21
    • 文件大小：225280
    • 提供者：weixin_38525735

  1. 领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术

  2. 新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。　作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。　我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38678510

  1. 领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术

  2. 新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。　作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。　我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38673924