你的Scrum检查列表 实施scrum的参考资料

简介免责声明撰写本书的原因SCRUM到底是什么?我们怎样编写产品BACKLOG额外的故事字段我们如何让产品BACKLOG停留在业务层次上我们怎样准备SPRINT计划我们怎样制定SPRINT计划为什么产品负责人必须参加为什么不能在质量上让步无休止的SPRINT计划会议……SPRINT 计划会议日程确定SPRINT长度确定SPRINT目标决定SPRINT要包含的故事产品负责人如何对SPRINT放哪些故事产生影响？团队怎样决定把哪些故事放到SPRINT里面？我们为何使用索引卡定义“完成”使用计划纸牌

在本书中，作者Henrik Kniberg讲 述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的 不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱 动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门