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搜索资源列表

  1. 某大型集团公司IT整体解决方案

  2. 第一部分 当前需求分析和实施目标、效果 4 一、大中型企业的管理中普遍存在的问题 4 二、方案实施目标： 4 三、项目总体实施效果/管理模式 5 第二部分 整体模块划分 6 第一、OA办公平台 7 （一）、我的办公室 7 （二）、公共信息 8 （三）、系统管理员 8 （四）、领导室 9 （五）、档案室 9 （六）、工作流 10 第二、采购管理 10 系统概述 10 系统特点 10 处理流程图 11 主要程序功能 11 主要查询 12 主要统计报表 13 第三、库存管理系统 13 系统概述 13

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-25
    • 文件大小：571392
    • 提供者：lianly

  1. 供应链管理, 理论与方法

  2. 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 　

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-01-06
    • 文件大小：434176
    • 提供者：shanghaipp

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 制造业供应链管理与信息化建设分析

  2. 供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：17408
    • 提供者：maplej

  1. 天心ERP系统维护教程!!!!!!

  2. ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP I

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-09-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：emeralddream

  1. 供应链管理-采购与供应商管理

  2. 供应链管理-采购与供应商管理着重介绍两方面：采购管理和供应商管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-01
    • 文件大小：799744
    • 提供者：kelvinxu1981

  1. 供应链管理与战略采购-阿里巴巴大买家采购战略培训

  2. 供应链管理与现代采购 集团采购 采购成本管理 供应商层次划分与类别管理 有效选择供应商 电子采购

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vickyzou

  1. eas供应链dep案例集

  2. DEP大类 DEP方案编码 DEP方案中文名称 业务场景 简要实现方案 参考开发工作量（人/天） 新增及调整字段 EASSCMA1P0001 采购入库单增加项目字段 希望能实现项目采购，需要在采购入库单中加入项目字段，调用辅助资料中的“项目”基础资料； "1、 采购入库单增加“采购项目”字段； 2、 配置“采购项目”取辅助资料“项目” " 0.1 新增及调整字段 EASSCMA1P0005 领料出库单增加对方科目字段 领料出库单生成凭证时，对应的费用类科目明细很多。难以通过BOTP配置取不同的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-11-18
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：xh345051341

  1. 企业信息化与ERP讲稿之3 3. ERP 概念和原理 - 陈启申

  2. 企业信息化与ERP讲稿之3 3. ERP 概念和原理 - 陈启申 企业信息化与资源管理系统——解读ERP ERP管理思想 ERP由美国加特纳公司在90年代初期首先提出，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-03-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：itwenping

  1. 企业信息化与ERP讲稿之5 5. 供应链管理与实践 - 史文月，供应链管理高级顾问

  2. 企业信息化与ERP讲稿之5 5. 供应链管理与实践 - 史文月，供应链管理高级顾问 企业信息化与资源管理系统——解读ERP ERP管理思想 ERP由美国加特纳公司在90年代初期首先提出，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-03-24
    • 文件大小：897024
    • 提供者：itwenping

  1. 企业信息化与ERP讲稿之8 8. WD-CIMS工程实施情况介绍 - 北京万东医疗装备股份有限公司

  2. 企业信息化与ERP讲稿之8 8. WD-CIMS工程实施情况介绍 - 北京万东医疗装备股份有限公司 企业信息化与资源管理系统——解读ERP ERP管理思想 ERP由美国加特纳公司在90年代初期首先提出，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-03-24
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：itwenping

  1. CPPM注册采购经理-招生文件.doc

  2. 关于注册职业采购专员（CPP）&注册职业采购 经理（CPPM）认证 《注册号为劳引字[2005]001号》 知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-18
    • 文件大小：50176
    • 提供者：weixin_45423960

  1. 供应链上采购管理信息化的发展与应用

  2. 采购业务是供应链上的一个关键业务环节，也是最基本的活动之一。在当代人类社会中，任何国家、企业、社团、机构、甚至个人，都离不开采购活动。采购的对象既可以是实物，如原材料、零部件等，也可以是非实物，如服务、知识、设计、标准、想法、创意等。因此，我们说采购管理就是一个组织将要采购的对象经过一系列的安排和行动从广义的供应商那里获取到自己的组织内部、同时对相应伴随的商流、资金流、物流、信息流、知识流、服务流等的全部管理过程。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：38912
    • 提供者：weixin_38621386

  1. 金算盘企业供应链管理（SCM）解决方案

  2. 金算盘供应链管理解决方案萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售与分销管理、采购管理、库存管理、市场管理、客户管理、供应商管理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与控制。帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：82944
    • 提供者：weixin_38623009

  1. 供应链环境下采购商关系管理分析

  2. 供应链环境下采购商关系管理分析，刘明山，沙子振，供应链环境下，采购商与供应商间购供关系（BSR）的建立与维持对整个供应链具有重要影响。稳定有效的BSR是供应商与采购商共同对关系

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-19
    • 文件大小：195584
    • 提供者：weixin_38501206

  1. 采购管理在供应链体系中的作用与影响

  2. 采购管理在供应链体系中的作用与影响，赵嘉贤，唐康，采购管理是供应链体系中重要的一个环节，而且其作用非常重要，衔接了供应商与制造商，供应链系统能实现无缝连接、提高供应链企业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-17
    • 文件大小：267264
    • 提供者：weixin_38723192

  1. Oracle整體流程-01（Oracle 制造与供应链产品）

  2. Oracle整體流程-01（主要介绍Oracle 制造与供应链产品）Chinaseub.com 下载 第1章 Oracle制造与供应链产品概述 1.1.2传达设计要求 在产品开发过程中,客户将他们的需求和产品需求规范传达给生产商。这种信息用于设计合适的产品,同 时与一些经过选择的供应商共享这些需求信息,以便建立该产品的强大供应链。设计好产品之后,在发布到 制造过程之前,需要对产品进行广泛的测试。在产品生命周期的早期阶段,发现潜在问题非常重要。 1.1.3传达需求 客户以订单或预测的形式传达他们的

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2019-10-09
    • 文件大小：178176
    • 提供者：xieshouyou

  1. RFID技术中的基于RFID和UCR的全球供应链透明化研究

  2. 摘 要：   本文分析了全球供应链中存在的问题，并且利用RFID技术对运输中的货物进行无线定位以及货物信息的记录和存储，利用UCR技术给货物分配一组唯一的识别号码，使货物与整个运输流程紧密联系，方便了供应商和承运商识别和追踪货物，确保货物在运输和交接过程中的安全，营造了一个透明化、便捷化的全球供应链。 　　1 引言 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-11-08
    • 文件大小：236544
    • 提供者：weixin_38652196

  1. 供应链管理——采购与供应商管理

  2. 供应链管理——采购与供应商管理以围绕物流采购为核心，以方便大家了解学习供应链管理——采购与供应商管...该文档为供应链管理——采购与供应商管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38537689
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