怎样评估自己老板的风格?怎样与他高效协作?本文作者具备20多年IT管理经验,以自己在生死攸关时刻所做的抉择为例,为广大IT工作人员提供积极的建议。每个人都意识到不对劲儿。高层主管失踪了。会议不是被取消了,而是被无视了。这气氛像是公司重组,但这家创业公司目前经营得还不错。我们刚刚完成第二轮融资,全体会议描绘的前景也很乐观。那么,高层主管都干嘛去了?最后,我被仓促地安排与高层主管和高级经理开会。“我们决定辞退工程副总裁。”我老板托尼?他表现得还好吧。我想不通为什么会这样。事后回想,谁都没有清楚地解释