为有效地推行“5S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“5S”活动开展计划： 阶段 内容 时间 准备工作 准备阶段 1、成立5S推行委员会 1天 总经理、厂长、各部门经理组成 2、选定5S办公室 电话、人员 3、确定5S推行负责人 最好是专职 4、拟定5S推行委员会的职责 2天 5S推行负责人，咨询公司代做 5、拟定5S推行的目标 5S推行负责人 6、拟定5S推行方案 5S推行负