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  1. 软件开发过程质量管理体系.pdf

  2. 大型软件开发过程的质量管理体系 韩思音 弋陪余 国信朗讯科技网络技术有限公司是中国电信和朗讯科技合资的专业从事通 信网络管理软件开发的高科技企业，公司位于上海浦东，注册资金2 980 万美 元，员工达150 人，本科以上学历超过95%。公司在1999 年成立后就开展了 ISO9001 贯标活动，并于2000 年8 月通过了ISO9001 认证。公司以贝尔试验室 的大型软件开发管理流程为基础，建立了自己的ISO9001 质量管理体系。三年 来已经开发了“传输网络集中监控系统NetGuard”、“

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-11-18
    • 文件大小：28672
    • 提供者：jernymy

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 快递运输管理系统深深深试试

  2. 第1章 项目概述 随着快递公司业务的发展，业务量不断增多，跨区域工作的需求，客户需要一种能够运行于B/S模式的网络数据管理系统。本软件能满足快递公司与客户之间的业务需求和快递公司与承运人之间的业务需求，并能对业务数据进行统计和管理，最后以报表的形式体现出来。本系统新增了客户服务，使快递公司与客户之间能随时沟通。 1.1 目的 本手册对《快递管理教学系统》的各个模块进行详细的设计，为软件开发人员提供文档参考。 1.2 对象 本手册适用于与客户进行需求的沟通与确认，及所有《快递管理教学系统》的设计

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-09-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：eveJlie

  1. J-ERP管理系统_1

  2. J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-25
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：ks1394370986

  1. J-ERP管理系统_2

  2. J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-25
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：ks1394370986

  1. J-ERP管理系统_3

  2. J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-25
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：ks1394370986

  1. J-ERP管理系统_4

  2. J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-25
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ks1394370986

  1. 软件产品质量管理流程图

  2. 建立和实施质量管理体系工作流程： 第一阶段：策划与准备 一、体系策划准备 1、顾客需求和期望分析 2、质量管理体系/业务流程诊断 3、推行工作准备 二、体系策划 4、质量方针和目标的策划 5、业务流程/过程的设计策划 6、职能分配/职责/组织结构的策划 7、体系文件的策划 第二阶段：体系建立 三、基础培训 8、ISO9000族标准理解与实施培训 9、体系文件编写培训 10、内审员培训 四、文件编写 11、体系文件编写 12、体系文件审批和发布 第三阶段：体系运行 五、体系运行 13、体系运行动

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-04-22
    • 文件大小：21504
    • 提供者：aflovekaren

  1. ERP5.0工程管理系统需求调研说明书

  2. 项目管理系统需求调研说明书 目 录 1. 系统概述 1 2. 系统目标 1 3. 组织结构和职责 1 3.1组织结构 1 3.2岗位职责 1 4. 术语定义 2 5. 系统业务描述 3 5.1系统活动总体图 3 5.1.1目前流程 3 5.1.2规划后流程 5 5.1.3基础数据准备 6 5.2系统活动流程 7 5.2.1 工程设计活动流程图(规划前) 7 5.2.2N01工程启动流程图(规划后)： 8 5.2.3N02工程进行流程图(规划后)： 9 5.2.4统计报表(规划后)： 10 5.

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：249856
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP5.0工程项目管理系统简介.pdf

  2. ****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资，项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：306176
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. OA办公系统

  2. 文件编号 GYRT-ZYZD-KF15-0306 分发号 版本号 1.00 受控状态 受控 项目编号: Web OA系统 软件需求说明书 项目承担部门： 撰写人（签名）： 完 成 日 期： 评审人（签名）： 评 审 日 期： 批准人（签名）： 批准 日 期： 文档信息 标题：软件需求说明书 作者： 创建日期：2003-3-20 上次更新日期： 2003-4-18 版本：讨论稿 部门名称：过程改进与质量保证部 修订文档历史记录 日期 版本 说明 作者 目 录 1. 引言 1 1.1 目的 1 1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-12-03
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u010099507

  1. 高级软件架构师复习提纲

  2. 1、构造运营文档的基本内容：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训。 2、在制定项目中间里程碑时，以下哪些方针可以借鉴？ 由项目类型决定；考虑外部事件和风险；避免长时间没有里程碑；将里程碑与交付成果结合起来；仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑 3、关于“项目对团队成员能力的需求”以下说法正确的是：在某个项目给定范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级 4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作，其重点是从用户和运营人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-04-14
    • 文件大小：366592
    • 提供者：mendida

  1. CLOUDERA-Manager-中文手册+CDH安装手册(Inter实验室版本).pdf

  2. CLOUDERA-Manager-中文手册+CDH安装手册 中文版本 CLOUDERA-Manager-中文手册+CDH安装手册 中文版本产品介绍 1.介绍 Cloudera Manager是CDH市场领先的管理平台。作为业界第一的端到端 Apache Hadoop的管理应用, Cloudera Manager对CDH的每个部件都提供了细粒度的可视化和控制,从而设立了企业部署的标准。通过 Cloudera manger,运 维人员得以提髙集群的性能,提升服务质量,提高合规性并降低管理成本。 Cl

  3. 所属分类：Hadoop

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：c275090933

  1. 西门子SIMATIC IPC更强大的工业PC.pdf

  2. 西门子SIMATIC IPC更强大的工业PCpdf,西门子SIMATIC IPC更强大的工业PC：西门子在研发和生产可靠耐用的工业 PC 方面拥有长达 25 年的经验，其宗旨是为用户提供具有创新性和长期可用性的产品。 机器设备和系统制造商将从这些产品蕴含的科技经验中获益匪浅，例如：享有专利的硬盘托架技术等。SIMATIC IPC 提供了最新的工艺，首次将 Intel Core2 Duo 处理器、Windows Vista 和内置 PROFINET 集成在一起，形成集成产品系列。目录 SIMATI

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-13
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_38744153

  1. 金蝶K3 V14.2总账系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的总账系统使用，主要包括以下 内容： z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识，如

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：qq_33454835

  1. 金蝶K3 V14.2 资金预算系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的资金预算系统使用，主要包括 以下内容： 1 系统总述 2 操作建议 3 详细的操作流程 4 系统的功能 点 和特 5 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假 您设 对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_33454835

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849

  1. A guide to using data for health care quality improvement（全英文版）又叫《利用数据改进医疗质量指南》

  2. A guide to using data for health care quality improvement（全英文版），中文叫《利用数据改进医疗质量指南》；内容是全英文版的，英文基础不好的同学可以找翻译软件配着看。 项目定义阶段 - 问题是什么？：确定感兴趣的区域或潜在的问题区域。 诊断阶段 - 我们能改善什么？：评估各区域内的现有流程，以及找出潜在的质量问题和/或改善机会。 干预阶段 - 如何实施？：为需要改进的问题拟定干预措施；定义绩效指标；实施干预措施；监测改善进度。 测量效果

  3. 所属分类：医疗

    • 发布日期：2020-07-17
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：skyoftina

  1. 内部质量审核标准流程

  2. 这一款内部质量审核标准流程专为客户需求而设计，随着内外环境变化而变化，欢迎大家下载内部质量审核标准...该文档为内部质量审核标准流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：8192
    • 提供者：weixin_38519234