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搜索资源列表

  1. 成功励志系列合集典（藏版v1.0）

  2. 包括以下书籍 做自己想做的人 准备赢得一切 方法总比问题多 告诉世界我能行 我的人生我做主 学会选择学会放弃 方法比什么都重要 真本事来自好观念 青木仁志的时间观 做人一定要有企图心 决定一生的99个简单法则 职场大长今 大长今女性励志课 细节决定成败 经赢你的大学 鹰谋 狐道 青木仁志的人际关系策略 赢在关系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-29
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：a276991905

  1. 项目管理中不该做的事

  2. 管理人、制度、技术、团队氛围几个要素的和谐是这个团队充分发挥能力的关键。但是一个IT维护团队不是简单的这几个因素的聚合，涉及到的问题从管理到规则到技术到人际关系都是很难协调的。其中最关键的是人，如何处理好各种关系发挥成员的能动性，形成学习型、互助型团度是管理者的最大任务，也是困难所在。团队是人构成的，人性是很复杂的，100个人有100个想法，想让他们凝聚在一起为共同的目标努力制度是唯一的保障。考勤制度、汇报制度、作业规范、职场礼仪、文档管理......这都是团队基本应该遵守的种种制度规范。但I

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-20
    • 文件大小：2048
    • 提供者：yxw420206153

  1. 长袖善舞——管理者人际关系谋略

  2. 长袖善舞——管理者人际关系谋略，让你更好的管理人际。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-04
    • 文件大小：325632
    • 提供者：theqinking

  1. 超级影响力-NLP致胜行销学.pdf

  2. 跨部门沟通的重要性 问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？ 良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福 获得率达85%以上 针对10000人的记录进行分析,成功的因素中 85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只 占15% 某年度某地区被解雇的4000人中，不称职的 占10%，人际关系不好者则占90% 根据5年的跟踪调查，人际关系好的人平均年 薪比优等生高15%，比劣等生高33% 合格的部门主管，沟通能力应占80%， 而其它能力只需20%。 沟通能力强的人更善于管理。 目前大

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：pyg2282

  1. 管理学原理qinweiming

  2. 管理学的核心就是人际关系的问题，所以我们要学着和别人交流沟通，处理好各种人际关系。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-02
    • 文件大小：839680
    • 提供者：qinwenjun

  1. 我的人际关系库安装程序

  2. 我的人际关系库安装程序，是非常好的一个软件，小巧，但基本上涉及了人际关系的一些需要管理的信息。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zrjdds

  1. 软件架构群开源项目初步需求探析1.0.doc

  2. 本项目初步计划做一款android的平台的人际关系管理软件与对应PC端同步软件，志在群友相互讨论学习，一期先出一个样品，如果有好的反映，再扩展到其他平台。目前处于需求挖掘，整理阶段，以人际关系管理为核心，在此基础上进行发散扩展。下面列出简要的功能方向。可在此基础上进行功能的细化，希望群友踊跃提意见，讨论。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-08-31
    • 文件大小：30720
    • 提供者：sunwanggang99

  1. 人际关系谋略

  2. 大家都忙着编程，殊不知，处理好与上司的关系，才是更加关键的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-17
    • 文件大小：325632
    • 提供者：jhk5770

  1. 悟道：一位IT高管20年的职场心经

  2. 第一章 修炼！修炼！ /1 工作vs事业 /3 饭碗和大师 /5 修炼，修炼！ /7 从"胡说八道"说起 /9 对"批评"和"锻炼"的传统误解 /12 个人魅力 /14 向孙悟空同学学习 /17 技术，叫我怎么爱上你 /20 Think on Paper /22 会说中国话吗？ /24 第二章 心态决定成败 /29 我很重要吗？ /31 你就是总经理！ /36 你还有激情吗？ /38 你"橡皮"了吗？ /40 可怜之人，可恨之处 /42 忘记过去 /44 "优势"三说 /47 曾荫权的打工观

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-04-05
    • 文件大小：105472
    • 提供者：fdgdhd8686

  1. 讯为好帮手事务管理通

  2. ***升级特别提醒： 1、讯为好帮手事务管理通 正式版已开始发行 2、讯为迷你工资发放与工资管理3.0发布(工资多套账) 3、迷你定时便签2.6发布 4、迷你空中保卫战1.6发布 如果您下载的仍然是老板本，请到 www.timenote.com升级 易用实用的事务管理软件，是您的好帮手，安排好工作生活，处理好您的人际关系 是个人、办公室人员、商务人员、技术人员等工作和生活的管理好帮手，同时它还可作为简易的人事档案管理软件 就是这样上手，就是这样实用！！ 备注：如果在win98,me下不能运行，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2006-03-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：comeday

  1. 人脉秘诀（一本可以让你成为交际明星的好书）

  2. 一本写你怎么与这个世界里的形形色色的人物做朋友，而不是敌人的一本好书。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-09
    • 文件大小：578560
    • 提供者：handledos

  1. 100条打好人际关系的经典语录

  2. 人与人的交际是最基本的技能，但也是最被人忽视的技能。希望这一百条语录能够帮到您。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：34816
    • 提供者：silentknight

  1. 人际关系论文

  2. 是讲述人际关系的一篇很好的论文，主要运用数学模型的方法向人们展示了如何在复杂的商业活动行为中寻求最好的人际资源！

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-10-22
    • 文件大小：227328
    • 提供者：ustcztt

  1. 团队合作是取得杰出成果的重要因素：加纳矿山的案例研究

  2. 有效地，此案例研究表明，团队合作是解决业务改进问题的不可否认的途径。 它为实现更高的生产目标和竞争优势提供了关键。 研究的案例揭露了团队发展的现实，如形成-风暴-规范-执行-休旅模型。 显然，本文将团队的成功因素确定为通用语言，使用原型和共享经验。 值得注意的是，产生有用的团队贡献的工具被确定为合作型思维，界限跨越，点燃目的和生产能力。 推动团队成就的技术是创新，创造力和人际关系。 因此，该团队能够在短期内弥补标准12毫米孔径屏幕对生产的影响。 本文认可的团队工作是更好的途径，可以为公司节省直接

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-05
    • 文件大小：449536
    • 提供者：weixin_38682242

  1. 如何让我们人际关系更好

  2. 如何让我们人际关系更好▲今天我们生活中与人相处!最重要的就是：人际关系。◎为何很多夫妻相爱容易，相处难?其实相处不难，只在于你是否有方法。 　　▲今天我们生活中与人相处!最重要的就是：人际关系。 　　◎为何很多夫妻相爱容易，相处难? 　　其实相处不难，只在于你是否有方法。 　　◎我常常会问学员，今天你去卖东西! 　　请问谁是第一商品?大家会回答：“我!”当然是我们自己! 　　当然先得推销自己!请大声的说：就是我! 　　◎问题是你和别人关系如何才能建立好呢?如何才能销售自己? 　　◎人际关系是：没

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：67584
    • 提供者：weixin_38623707

  1. 老程序员的下场

  2. 长期从事编程活动的程序员都期望在50多岁时能爬到一个足够高的职位，或者能顺利的退休。但我在这里讨论的可能是一个你还没有想过的问题：如果到那时你失业了呢? 　　长期从事编程活动的程序员都期望在50多岁时能爬到一个足够高的职位，或者能顺利的退休。 　　但我在这里讨论的可能是一个你还没有想过的问题：如果到那时你失业了呢? 　　50多岁时你的职业仕途会成为一个问题。如果你有很好的技术，有人雇你，你会有一个很高的职衔，或你是一个专家，或有很好的人际关系，你都有可能找到一个新的职务。 　　否则，你会从衣食无

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：69632
    • 提供者：weixin_38742124

  1. selfdiscipline:建立牢不可破的自律-源码

  2. 如何建立坚不可摧的自律 自律是一种使自己能够做自己应该做的事的能力，无论您是否喜欢它。 没有它，没有什么真正的成就。 幸运的是，自律是一种可以通过不断练习来学习和培养的技能。 就像其他任何技能一样，直到它变得自动化为止。 为了实现更大的目标，您必须走出舒适区。 练习忍受少量不适。 面对诱惑，小小的牺牲就可以创造力量。 你的自律会增长。 您对不适的容忍度将会提高，并且您将朝着最终目标迈出步骤。 目标设定与清晰 您的问题是弥合您现在所处的位置和要实现的目标之间的差距。 您需要健康，职业，财务，人际

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-12
    • 文件大小：1024
    • 提供者：weixin_42175035

  1. DRL：移动社交网络中的多因素移动性模型

  2. 移动社交网络的复杂性和可变性使协议评估变得困难。 因此，必须在仿真中使用能够很好地反映实际MSN中人类运动特性的综合运动模型。 本文的总体目标是设计一个实用的流动性模型，该模型全面涉及影响下一个目的地选择的多个因素。 提出了社区吸引力的概念作为选择标准。 它与三个因素有关，即移动的距离，人际关系和位置限制。 因此，我们新的移动性模型称为距离，关系，位置（DRL）。 具体来说，前两个因素是通过交互矩阵来表示的，它们以社会关系属性和位置信息为输入。 并且我们首次提出了“位置吸引”来表示地点的位置限制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38633897

  1. 从立项到实施，进行项目管理的具体操作有哪些？

  2. 项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下我自己跟踪项目的最佳实践。正是因为这个最佳实践，让团队中的每个人每天在逗逼开心中，完成着几乎不可能的进度。期望也对大家有帮助

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：838656
    • 提供者：weixin_38698943

  1. 从立项到实施，进行项目管理的具体操作有哪些？

  2. 项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下我自己跟踪项目的最佳实践。正是因为这个最佳实践，让团队中的每个人每天在逗逼开心中，完成着几乎不可能的进度。期望也对大家有帮助

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：838656
    • 提供者：weixin_38665775
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