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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 如何做一名成功的产品经理

  2. 如何做一名成功的产品经理，还算不错的文档，分别从市场部和产品经理的角色定位来说明怎么成为一个合格的产品经理

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：273408
    • 提供者：xqdd

  1. 如何成为成功的产品经理

  2. 1.产品经理的定位、职责与素质模型2.产品的市场管理3.产品的开发管理4.产品的上市管理5.产品经理的培养－－资源池

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wangpeng1102

  1. Rework中文版.pdf

  2. 《Rework》简介： 和《Getting Real》一样，同样来自37signals的优秀图书。 大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。 这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-03-03
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：haokoubei

  1. BlackBerry开发平台配置及入门介绍（傻瓜教程）

  2. BlackBerry开发平台配置及入门介绍（傻瓜教程） TAG：BlackBerry 开发环境 配置 教程 Cindigo整理发布，资料来自于RIM中国公司·杨江，谨此致谢！ 黑莓（BlackBerry）手机简介： 所谓“黑莓”（BlackBerry）是加拿大RIM公司推出的一种移动电子邮件系统终端，其特色是支持推动式电子邮件、手提电话、文字短信、互联网传真、网页浏览及其他无线资讯服务。 　　技术上来说，BlackBerry是一种采用双向寻呼模式的移动邮件系统，兼容现有的无线数据链路。它出现于

  3. 所属分类：BlackBerry

    • 发布日期：2012-07-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zhengzhihust

  1. 产品经理手册

  2. 产品经理 修炼之道 如何成为一个成功的产品经理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-09
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zzu169

  1. 如何成为一个成功的产品经理

  2. 详细介绍如何成为一个成功的产品经理

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2014-11-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：sliceheart

  1. 产品经理培训

  2. 该文讲述如何尽快成为一名成功的产品经理，

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-11-07
    • 文件大小：965632
    • 提供者：eliming2k

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. VQ美容美发会员管理软件

  2. 软件简介：前台收银 业务导航　导航式的操作菜单，清晰每一笔业务的过程和规律办会员卡　为客户建立个人档案库，开设帐户，分配卡号，并为客户创建自己的会员卡密码前台收银　支持 新客，老客，会员 消费，准确、快速地完成客户结算支付、找零等收银工作产品销售　支持产品信息游览，支持客户欠款、订金消费、赠送产品功能疗程划卡　根据客户之前购买的疗程卡，护理一次即扣划一次，直到全部疗程护理完毕单据作废　当前台收银出现意外操作失误，通过单据作废进行自动智能化的回滚(更正)到正确的帐户状态；　　　　　即 自动纠正产

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2007-05-24
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：goot2000

  1. 成功的产品经理

  2. 产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，如何成为一个合格，成功的产品经理呢

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2018-03-14
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：huibingdai

  1. 如何成为一枚出色的产品经理

  2. 越来越发现自己非常喜欢产品经理这个职位了，这也是作为一名产品经理必须具备的条件，就是热爱这份职业。今天还有些感触，但是很零散，所以决定梳理一下思绪，写一篇如何成为好的产品经理的文章。产品经理的职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性，然后联合交互设计与技术开发人员，共同定义产品的特性并将他实现。在此过程中，产品经理作为中间枢纽，需要和团队成员进行沟通合作，驱动团队执行力与提升工作效率。那么如何成为好的产品经理呢???以前我说过：“只要肯用心，每个人都可以成为产品经理!做一名成功的产品经

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：212992
    • 提供者：weixin_38727567

  1. 产品经理如何进行创新

  2. 产品经理如何进行创新？需要从与众不同的视角来观察世界——4个特殊视角能够发现未曾看到的东西：质疑成功背后的假设，挑战旧传统；可能会发现突变的趋势；擅长重组企业的能力与资产用作他途；或善于识别消费者还未表达出来的需求，从而带来增长的机会。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38714653

  1. 如何成为牛逼的产品经理

  2. 牛逼产品经理的存在却总是可遇而不可求的，一个成功的乃至伟大的产品必然是诞生于牛逼的产品经理手中，没有之一，至于这个职位是否叫做产品经理并不重要，关键在于人。那牛逼的产品经理到底是怎么炼成的呢？众说纷纭，不过江湖上流传了很久远的一个定律一万小时定律却广为流传，大概意思就是当你专注做某一件事情一万小时以上的时候就足够让你在专业领域变得非常牛逼，所以产品经理亦然。我从来都不相信什么一万小时定律，其实那都是放狗屁，古人云，天道酬勤，一万小时定律只不过是把古人说的意思换了一套说法而已，但是，勤真的有用吗，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38516658

  1. 产品经理如何进行创新

  2. 产品经理如何进行创新？需要从与众不同的视角来观察世界——4个特殊视角能够发现未曾看到的东西：质疑成功背后的假设，挑战旧传统；可能会发现突变的趋势；擅长重组企业的能力与资产用作他途；或善于识别消费者还未表达出来的需求，从而带来增长的机会。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38631042

  1. 如何成为一枚出色的产品经理

  2. 越来越发现自己非常喜欢产品经理这个职位了，这也是作为一名产品经理必须具备的条件，就是热爱这份职业。今天还有些感触，但是很零散，所以决定梳理一下思绪，写一篇如何成为好的产品经理的文章。产品经理的职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性，然后联合交互设计与技术开发人员，共同定义产品的特性并将他实现。在此过程中，产品经理作为中间枢纽，需要和团队成员进行沟通合作，驱动团队执行力与提升工作效率。那么如何成为好的产品经理呢???以前我说过：“只要肯用心，每个人都可以成为产品经理!做一名成功的产品经

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：212992
    • 提供者：weixin_38702844

  1. 经理人手册：有效管理的启发式方法-源码

  2. 经理的剧本 用于有效管理的启发式方法。 目录 原则 对于计划和共识，在行动和决策方面有偏见。 赞成会议。 了解您的产品如何在野外使用。 例如，加入销售和支持电话。 通过专注于要实现的结果来向后工作。 通过提出鼓励所有权。 成为啦啦队长。 经常庆祝成功并加强积极的行为。 知道如何区分。 确保每个报告都了解团队，组织和公司的首要任务。 经理之下没有任务。 即使没有编写代码，也要弄脏您的手： 一对一 永远不要跳过一个。 这是接收和提供反馈的最佳平台。 大多数队友都很看重它，通常情况下，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_42099815

  1. 如何成为牛逼的产品经理

  2. 牛逼产品经理的存在却总是可遇而不可求的，一个成功的乃至伟大的产品必然是诞生于牛逼的产品经理手中，没有之一，至于这个职位是否叫做产品经理并不重要，关键在于人。那牛逼的产品经理到底是怎么炼成的呢？众说纷纭，不过江湖上流传了很久远的一个定律一万小时定律却广为流传，大概意思就是当你专注做某一件事情一万小时以上的时候就足够让你在专业领域变得非常牛逼，所以产品经理亦然。我从来都不相信什么一万小时定律，其实那都是放狗屁，古人云，天道酬勤，一万小时定律只不过是把古人说的意思换了一套说法而已，但是，勤真的有用吗，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38626943
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