注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 敏捷项目管理-软件开发指导思想

  2. 工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷过程提倡平稳的开发节奏；发起人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 简单化是根本（不做过度设计和预测）。 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反思并对自己的行为进行相应调整。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：hexiang221

  1. 信息系统项目管理论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：csuic

  1. 信息系统项目管理师论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-30
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：likaidezhanghao

  1. 信息系统项目管理师论文 整理

  2. 忘记从哪里搜来的了，貌似不是官方推荐的，像是自己整理的。不过贵在全面，有些论文像是发表在刊物上的的，值得借鉴。以下是目录： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-27
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：wawakaren

  1. IT项目管理论文大全

  2. 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：familygo

  1. 信息系统项目管理师论文指南加范文30篇

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 8 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 11 1. 论文论题 11 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：微软认证

    • 发布日期：2012-06-28
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：kofiory

  1. 项目管理论文

  2. CPMP 项目管理师论文 IT项目管理论文 项目管理师 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-11-06
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：tangjinzhicrazy

  1. 使用_Visual_Studio_Team_Foundation_Server_进行团队开发

  2. TFS 就如同汽车，是一种强大的工具，能够帮助您和您的团队更接近目标，这份指南则会帮助您实现目标。每个团队根据其具体需求和历史情况的不同，都会以不同方式或多或少地接触 TFS。出于这方面的考虑，我们撰写这份指南时采用了这样一种方式：即如果您希望了解全部内容，可以从头读到尾；如果只需要部分指导，也可以细读具体的主题。 客户反馈是我们撰写这份指南的最初动力，今后也将一直引导我们的方向，并帮助我们实现目标。我们深信，与闭门造车相比，像这样将社区纳入项目之中能够使内容更有用，最终使我们的指南更加成功。

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2012-11-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：raywang80s

  1. 信息系统项目管理师论文详解和范例

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-02-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：xglongfcrt

  1. 2013 信息系统项目管理师论文合集（整理）

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-03-01
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：litao97

  1. 软件开发团队建设

  2. 软件产品的开发理念及技术路线确定后，团队组织及过程建设就成为软件开发的核心工作内容。本文从建设团队的内容和重要性、当前一些软件开发团队建设过程中存在的问题分析以及如何建设优秀的软件开发团队等方面探讨了软件开发团队建设问题。这些问题是建设一个有战斗力团队的基本问题，研究这些问题，就是确保团队具有共同的目标，有效的沟通，合作的氛围，坚强的领导和胜任的成员，从而形成一个高效、充满活力的团队。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-04-09
    • 文件大小：30720
    • 提供者：xiazai201516

  1. 如何组织软件开发团队

  2. 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括： 　　· 分析师 　　· 策划师 　　· 数据库管理员 　　· 设计师 　　· 操作／支持工程师 　　· 程序员 　　· 项目经理 　　· 项目赞助者 　　· 质量保证工程师 　　· 需求分析师 　　· 主题专家（

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：68608
    • 提供者：weixin_38612568

  1. 用UML统一开发团队

  2. 为了提高生产效率并获得成功，开发团队的成员需要拥有通用过程，通用的术语表和相应的支持工具。这篇文章讨论了UML如何能够帮助你达到这个目标。在现代的软件开发中存在这一种基本上相互矛盾的论点。一方面组织面对着更加快速的响应市场的要求；另一方面，在相同的组织中还面临着以更低的成本交付高质量系统的压力。在这两者之间维持一个平衡是非常难的：匆忙的将软件系统推向市场，系统的质量勿庸置疑的会受到指责；而仅仅考虑质量问题，你也可能因为花费了过长的时间交付系统给用户而导致失败。随着软件开发的本质发生的改变，融合这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：150528
    • 提供者：weixin_38591291

  1. 12fallacy：打造杰出软件开发团队的12条指导建议-源码

  2. 打造杰出软件开发团队的12条指导建议 I.技术模块切分要以业务组织架构为指导。正确和业务部门拆分，闭环。不仅仅要和产品经理拆分，还要和运营部门拆分 二。程序员的绩效要量化为营收指标 三，必须建立一个首席架构师的职位，所有模块的pr都必须他看过之后才能合并 IV。例如一定要取好，这事关高内聚。例如取名为“交易平台”，然后就可以通过顾名思义把某某交易终结的需求塞入这个模块 V.单一职责是说一个服务只做很简单的事情。每个每张数据库表，只要无脑封装对应的CRUD服务就可以了，这样无论多便宜的人都可以招进

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_42141437

  1. CS-250-软件-开发-生命周期：SNHU CS-250的课程资料库-源码

  2. CS-250 SNHU CS-250的班级资料库 如何解释用户需求并将其实现到程序中？ 创建“用户故事”对此有何帮助？ 通过解释用户需求并从中列出技术要求来解释用户需求。 用户故事有助于提供一个通用模板，以确保了解每个用户的需求并轻松将其完成到已知水平。 我该如何开发程序？ 我希望将哪些敏捷过程纳入我的未来开发工作？ 我倾向于通过列出我希望程序完成的工作以及从最主要的元素到最简单的元素的工作方式来开发程序。 将来，我希望通过创建具有清晰，详细的要求和必须满足的客观条件的用户故事来更好地组织

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-28
    • 文件大小：19456
    • 提供者：weixin_42138376

  1. 用UML统一开发团队

  2. 为了提高生产效率并获得成功，开发团队的成员需要拥有通用过程，通用的术语表和相应的支持工具。这篇文章讨论了UML如何能够帮助你达到这个目标。在现代的软件开发中存在这一种基本上相互矛盾的论点。一方面组织面对着更加快速的响应市场的要求；另一方面，在相同的组织中还面临着以更低的成本交付高质量系统的压力。在这两者之间维持一个平衡是非常难的：匆忙的将软件系统推向市场，系统的质量勿庸置疑的会受到指责；而仅仅考虑质量问题，你也可能因为花费了过长的时间交付系统给用户而导致失败。随着软件开发的本质发生的改变，融合这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：150528
    • 提供者：weixin_38616033
« 12 3 4 5 6 7 »