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搜索资源列表

  1. CMMI專題-有效執行及管理軟體專案最佳策略

  2. 有效執行及管理軟體專案最佳策略— 能力成熟度整合模式(CMMI)導入及建置

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-06
    • 文件大小：488448
    • 提供者：ehaue

  1. OPM3 組織專案管理成熟度模型3

  2. 專案管理成熟度模型(opm3)之成熟度模型說明文件

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：terry_fu1972

  1. TipTop 專案管理

  2. TipTop 系統裡專案管理系統模組教程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yjxandy

  1. 許光華 專案管理 教程 前半

  2. 探討專案管理 的 各種知識 如 風險控制 時程控制 WBS建立 等等 ... !

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-02
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：prectice

  1. 許光華 專案管理 下半部

  2. 探討專案管理 的 各種知識 如 風險控制 時程控制 WBS建立 等等 ... !

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-02
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：prectice

  1. 系統分析與設計的專案管理

  2. 系統分析與設計的專案管理,描述專案管理所應注意的事項,值得參考!

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-12-26
    • 文件大小：362496
    • 提供者：xinuho

  1. 關於專案管理

  2. 一個專案管理的基翸觀念說明

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-01-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：michaelandqq

  1. CMMI2_CM建構管理.pdf

  2. 目的 建構管理(Configuration Management, CM)的目 的，在使用建構識別、建構控制、建構狀態紀錄及 建構稽核，來達到建立與維護工作產品之完整性。 簡介 建構管理流程領域，包含下列活動： • 界定所選定之工作產品的建構，這些工作產品在 特定的時間點會組成基準 • 管制建構項目的變更 • 建立或提供規格，以便從建構管理系統建造工作 產品 • 維護基準的完整性 • 提供正確的狀態和目前的建構資料給發展人員、 最終使用者及客戶 納入建構管理的工作產品，包含交付客戶的產品、 指

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-22
    • 文件大小：402432
    • 提供者：xmzyzxm

  1. CMMI2_PMC專案監控.pdf

  2. 專案監控 成熟度第二級的專案管理類流程領域 目的 專案監控(Project Monitoring and Control, PMC)的目的在瞭解專案進度，以便在專案執行績效嚴重偏 離專案計畫時，可採取適當的矯正措施。 簡介 文件化的專案計畫是監控各項活動、溝通狀態及採 取矯正措施的基礎。專案進度主要決定於工作產 品、工作屬性、工作量，以及成本的實際值與規定 於里程碑或專案時程之控制階層或分工結構圖(WBS) 之規劃值的比較結果。當執行績效重大偏離原訂計 畫時，適當的能見度可促使採取及時的矯正措

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-22
    • 文件大小：354304
    • 提供者：xmzyzxm

  1. CMMI2_PP專案規劃.pdf

  2. 專案規劃 成熟度第二級的專案管理類流程領域 目的 專案規劃(Project Planning, PP)的目的，在建立並 維護用以定義專案活動的計畫。 簡介 專案規劃流程領域包括： • 發展專案計畫 • 與關鍵人員適當的互動 • 取得對計畫的承諾 • 維護專案計畫 規劃開始於用以定義產品與專案的需求。 規劃包括：估計工作產品及工作項目之屬性、決定 資源需求、協商承諾、產生時程，以及界定和分析 專案風險。訂定專案計畫可能需要反覆上述活動。 專案計畫提供執行及控制專案活動的基礎，以完成 對專案客戶的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-22
    • 文件大小：464896
    • 提供者：xmzyzxm

  1. CMMI2_REQM需求管理.pdf

  2. 需求管理 成熟度第二級的工程類流程領域 目的 需求管理(Requirements Management, REQM)的目 的，在於管理專案產品及產品組件的需求，並界定 這些需求與專案計畫及工作產品間的差異。 簡介 「需求管理流程」管理專案所發展或收受的技術 性、非技術性需求，以及組織加在專案的需求。尤 其是如果組織實施「需求發展」流程領域，它的流 程所產生的產品及產品組件需求，也要納入需求管 理流程的管理。在所有的流程領域中，當使用產品 及產品組件這個專門名詞時，也意指包含服務及其 組件的意思

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-22
    • 文件大小：322560
    • 提供者：xmzyzxm

  1. CMMI2_SAM供應商協議管理.pdf

  2. 供應商協議管理 成熟度第二級的專案管理流程領域 目的 供應商協議管理(Supplier Agreement Management, SAM)的目的，在管理供應商產品的取得。 簡介 供應商協議管理流程領域，包含下列各項活動： • 決定待取得產品的取得方式 • 選擇供應商 • 建立並維護供應商協議 • 執行供應商協議 • 監督選商流程 • 評估選商工作產品 • 接受交付的取得產品 • 移交已取得產品給專案 本流程領域主要說明取得將交付給專案客戶的產品 和產品組件。在所有流程領域中，當使用產品及產

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-22
    • 文件大小：401408
    • 提供者：xmzyzxm

  1. 一次讀懂專案管理.part1

  2. 介绍如何了解PMI的PMBOOK，并作一次性的整理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-13
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：batpig

  1. 一次讀懂專案管理.part2

  2. 介绍如何了解PMI的PMBOOK，并作一次性的整理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-13
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：batpig

  1. 一次讀懂專案管理.part3

  2. 介绍如何了解PMI的PMBOOK，并作一次性的整理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：batpig

  1. 研發專案管理

  2. A paper about how to manage the project, few sheets, take a look at it doesn't hurt.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-22
    • 文件大小：324608
    • 提供者：i_am_the_one123

  1. 專案管理Framework

  2. PMP 專案管理框架總整理, PMP 考試必備

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-01-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ryan0205

  1. 管理高手：Project 2003專案管理應用

  2. 管理高手：Project 2003專案管理應用

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-06
    • 文件大小：963584
    • 提供者：hosealice

  1. 管理高手：Project 2003專案管理應用02

  2. 管理高手：Project 2003專案管理應用02 打开密码：www.51pmp.cn

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-01-06
    • 文件大小：661504
    • 提供者：hosealice

  1. 整合專案管理與系統工程於經營管理教學之芻議

  2. 整合專案管理與系統工程於經營管理教學之芻議l j k k11312387687575476476....................................

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-11-12
    • 文件大小：658432
    • 提供者：sunny8so
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