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  1. 项目总监职务要求参与公司整体经营战略

  2. 岗位职责: 1、 参与公司整体经营战略的制定。 2 2、 全面负责项目的计划、组织、实施、控制;协调资源完成项目的整个实施和验收。 3、 整体负责3G手机增值产品的设计,组织编写移动增值业务申请材料,对业务需求进行分析,设计开发公司需要的增值产品; 4、 负责技术人员的工作安排、任务考核。 5、 编写与运营商合作文件; 6、 按照项目进度,按时、按量完成绩效指标; 7、 定期向总经理提供进度报告,向公司管理层汇报项目进展和关键事项; 8、 迅速响应市场,将市场和用户需求转化成产品开发需求,指导
  3. 所属分类:3G/移动开发

    • 发布日期:2009-08-12
    • 文件大小:32768
    • 提供者:mata318
  1. 技术部门管理办法(岗位与项目)

  2. 主要是为规范技术部们岗位管理,明确岗位要求与职责,制定管理办法,包含岗位类型、岗位等级、以及岗位对应的职责以及岗位要求。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-03-20
    • 文件大小:98304
    • 提供者:feixue6511
  1. 概要设计说明书(项目描述+功能结构图+业务流程图)

  2. 系统概述 根据浙江大学生就业管理与服务工作的实际需要,为了更好地为浙江大学毕业生和用人企业提供服务、提升大学生就业的管理和服务水平,更好地促进大学生就业,决定建设浙江大学就业服务系统。系统将实现包含就业政策的制定与发布、学生简历制作、毕业生生源管理、就业数据汇总分析、就业办公、就业指导、企业岗位发布与招聘、毕业生跟踪、招聘会安排等功能在内的综合就业服务系统。从而使就业管理人员从目前繁杂的手工工作方式中解脱出来,加强管理与监控,并为领导提供决策与分析支持。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2013-05-30
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:blueshk2003
  1. 小超工程项目管理系统简介及方案

  2. 《小超工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 一.系统特点: 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强,一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面 3.集成了个人办公
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2013-09-18
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:ljc0102
  1. 项目经理岗位职责

  2. 项目经理岗位职责描述,1. 项目现场堪查,结合合同配置与工地现场情况进行比对,制作项目施工组织计划
  3. 所属分类:电信

    • 发布日期:2014-03-17
    • 文件大小:34816
    • 提供者:dlls13707360669
  1. 项目部岗位职责模板

  2. 一、项目部门职责 1、 负责公司软件项目的现场实施工作 2、 制定工程项目实施计划书 3、 承担项目实施交付和项目管理职责 4、 负责项目实施过程中,与客户各相关科室进行工作沟通与协调 5、 负责项目实施过程中,遇到软件问题的记录与解决 6、 负责项目实施过程中,用户提出意见与建议的记录 7、 负责项目实施过程中,软件的培训工作 8、 负责公司项目款项的收取和老用户的二次挖潜 9、 协助售后服务部收取服务款、签订服务合同 10、 协助开发部做好软件的相关测试工作 11、 负责编写公司软件的安装
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2018-05-26
    • 文件大小:75776
    • 提供者:ku51com
  1. 峰峰集团煤化工一期工程项目后评估

  2. 对峰峰集团竣工于2009年、焦炭产量为95.01万t/a、甲醇产量为6.7万t/a的煤化工一期焦化甲醇工程项目进行项目后评估,从项目宏观发展目标、项目直接目的、项目投入方面对该项目决策时的预期效果与项目实施后的终期实际效果进行了对比,并对项目的社会性进行了评价。提出该项目各项技术指标、资金投入、建设工期、产量、环境保护和水土保持均达到预期目标,而且增加了就业岗位、职工收入、国家税收及地方财政收入,促进了国民经济的发展和地区经济的发展,实现了经济效益和社会效益的双丰收。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-05-13
    • 文件大小:104448
    • 提供者:weixin_38697753
  1. 建设项目工程总承包的前期策划工作探讨

  2. 为更好地发挥EPC工程项目总承包的管理优势,探讨了工程总承包项目如何进行科学的前期策划。文章首先介绍了EPC工程项目总承包前期策划工作的目的和内容,项目前期准备关键工作清单,最后详细介绍了前期准备工作核心内容及做法。将前期准备工作核心内容中的:项目部组织模式的确定、项目主要负责人的确定、合同关键条款的深入研究、熟悉与掌握理解、项目总体目标及分项目标的确定、项目资源配备的分析与确定、项目管理人员岗位职责的确定、项目管理计划以及项目实施计划的编制等一一从实操角度展开了介绍。以期通过做好项目的前期策划
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-05-06
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38502916
  1. 煤炭建设项目设计工时定额体系研究

  2. 设计工时定额是合理确定各类煤炭建设项目设计周期的重要依据,是确定一个建设项目合理投标报价的基础,也是促进煤炭行业设计企业深化改革和提高科学管理水平的途径。通过对煤炭行业建设项目任务特征及主要设计企业的各类项目、各设计阶段、各设计专业、各设计岗位的工时定额指标统计分析,用综合分析方法判定不同项目影响设计工时投入的主要影响因素,构建煤炭建设项目设计工时定额体系并建立数学模型,给出可不断优化与细化的设计工时定额确定方法,可供煤炭建设行业管理部门、设计企业、项目建设企业在项目咨询设计招投标合同谈判、企业
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-05-04
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38599537
  1. 煤炭企业“四化”管理模式的应用与研究

  2. 当前我国煤炭经济运行呈现出供给继续增加、需求环比减少、价格逐步回落的整体态势。重点论述了在煤炭市场呈下行趋势的形势下,煤炭企业面临的机遇和挑战,提出了“四化”管理新模式,即:经营管理市场化、生产组织订单化、创新创效项目化、岗位管理精优化,全面提高煤炭企业发展质量和效益。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-04-27
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38522636
  1. 煤矿新工人岗位适应性测试体系探讨

  2. 煤矿新工人岗位适应性测试体系是建立在安全人机工程实验室基础之上的一个实验设计。根据安全心理学中气质与安全的关系原理,通过几台测试不同方面的仪器的组合,为特定的煤矿工种进行特定项目的测试,根据被测者的得分,决定此人是否适合某个岗位。这些测试为管理者和被测者提供了一个全面了解被测者的平台,避免盲目分配新工人进入某种岗位,因气质特征不符而造成不必要的人员伤亡和财产损失。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-04-25
    • 文件大小:289792
    • 提供者:weixin_38743481
  1. 软件项目实施管理办法.doc

  2. 软件项目实施管理办法的模板文档 目的为加强公司实施部对项目实施的管理,确保各项目按计划实施,制定本办法。 范围用于公司实施部所有项目实施人员及项目管理人员。 实施部角色与职责按公司目前人员配置,主要有以下岗位及职责见详细文档
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-04-01
    • 文件大小:79872
    • 提供者:weixin_40727161
  1. 贵州轮胎实施ERP项目

  2. 贵州轮胎选择了SAP公司的SAP R/3企业资源计划系统软件。同时,基于国有企业在企业管理信息化实施过程中成功与失败的经验,贵州轮胎聘请安达信(上海)咨询有限公司为实施顾问。通过项目的实施形成了部门、岗位职责清晰、责权分明的管理运行模式。同时,在实施过程中通过全员的参与、流程的优化加强了部门之间的沟通与协作,形成了管理合力。通过项目的实施实现基础信息高度共享,提高数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性强,初步实现了流程电子化,为今后开展以电子商务为核心的互联网业务提供了前提。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-03-03
    • 文件大小:50176
    • 提供者:weixin_38663516
  1. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点

  2. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点,熟练10大领域的要点,考前多练练笔。1kpm. com 历年论文写作试题领域统计 无忧考培教育学院 05050607080809091010111112121313141415151616171718 序领域 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上 1整体 2范围 3进度 4成本 5质量 6人力 7沟通 8风险 9采购 10千系人 1kpm. com 控制类论文写作思路 无忧考培教育学院 项日管理过程 知识领域 在控制类的题目中,我们的
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2019-01-12
    • 文件大小:12582912
    • 提供者:wozixin
  1. XX钢管公司业务流程重组与ERP应用理念培训(PPT 16页)

  2. 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。 IT的手段 引发的思考:ERP能做到什么?不能做到什么?衡钢的ERP应用能做到什么?不能做到什么?协同工作与知识转移项目推进小组、项目职能小组 是桥梁,是广播员,是老师 切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”: 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化 是否以建设的精神来推动项目逐步进展 是否以主动的态度来掌握新观念与新工具 是否以整体的眼光来追求项目全局成功 目标流程在ERP上的运作框架产销协调计划控制作业与稽核数据是基础人员结构
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2011-08-06
    • 文件大小:68608
    • 提供者:jgfei
  1. 项目式教学在《CorelDRAW绘图》课程中的应用研究

  2. 文中针对《CorelDRAW绘图》课程特点以及人才培养目标,创新性地提出并实施了一种以"欣赏、教学、模仿、创新"为一体化的"工程项目"式教学改革,研究并阐述了与其相关的符合测绘类职业岗位内容需求的学习项目、教学方法以及评价方式。实践证明:这种项目式教学,不仅可以很好地实现学生从课程学习到生产任务的平稳过渡,而且提高了学生在就业与职场等方面的综合竞争力。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-07-12
    • 文件大小:985088
    • 提供者:weixin_38550834
  1. 设计模式——APP项目设计

  2. 本项目是一款专注于实习生招聘的移动应用。将招聘与社交相结合,旨在帮助中小型企业提高实习生的招聘效率,节省企业人力成本,同时帮助实习生全面的了解周边适合的实习岗位。实习网APP与实习网网站联通,共享海量简历库资源,所有岗位能够第一时间推送至百万名校学生眼前。
  3. 所属分类:Android

    • 发布日期:2020-10-29
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:qq_38424674
  1. 通信与网络中的局域网共享与网上邻居安全计

  2. 一. 局域网内的邻居    李小姐是某公司的文秘,昨天刚连夜赶出一份项目报告,就急匆匆带回公司给经理为客户们做讲解了,刚离开公司那30层高的会议厅,李小姐就忙着回自己在15楼的工作岗位了,但是李小姐刚踏出电梯,就接到了参与演示的工作人员的电话,说发现报告的演示文档不齐全,要她迅速带上来,李小姐才发现是自己过于迷糊而少复制了几份文件,但是她更清楚如果这个马虎行为让客户看到,恐怕会对公司造成负面形象,李小姐一时陷入窘境。突然,她想到了公司的局域网……      一场危机总算解除了,李小姐通过局域网把
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-11-18
    • 文件大小:161792
    • 提供者:weixin_38674050
  1. 通信与网络中的局域网共享与安全

  2. 局域网内的邻居   李小姐是某公司的文秘,昨天刚连夜赶出一份项目报告,就急匆匆带回公司给经理为客户们做讲解了,刚离开公司那30层高的会议厅,李小姐就忙着回自己在15楼的工作岗位了,但是李小姐刚踏出电梯,就接到了参与演示的工作人员的电话,说发现报告的演示文档不齐全,要她迅速带上来,李小姐才发现是自己过于迷糊而少复制了几份文件,但是她更清楚如果这个马虎行为让客户看到,恐怕会对公司造成负面形象,李小姐一时陷入窘境。突然,她想到了公司的局域网……   一场危机总算解除了,李小姐通过局域网把文件传输上
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-11-18
    • 文件大小:153600
    • 提供者:weixin_38718262
  1. 中小IT企业项目团队人员配置管理

  2. 对于国内大多数中小IT企业而言,由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置,协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限,保证项目在开发过程中的可靠性、连续性和一致性,既符合软件工程的思想,又能达到客户基于过程控制的质量要求。1、中小IT企业现状与项
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-27
    • 文件大小:178176
    • 提供者:weixin_38720978
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