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搜索资源列表

  1. 青岛海悦置业有限公司人力资源管理流程

  2. 工作计划管理流程 人力资源规划流程 岗位任职资格设置流程 薪酬计划管理流程 行政级别定期调整流程 工资级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别不定期调整流程 年度培训计划制定流程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-20
    • 文件大小：596992
    • 提供者：vivien0801

  1. 无线网络移动日常网络优化手册（试行版）.doc

  2. 第一部分 日常网络优化工作纲要 一、日常网络优化工作的整体要求 6 二、日常网络优化工作具体要求 7 1．日常工作 7 1．1 KPI监控 7 1．2 告警检查 7 1．3 网络负荷检查 8 1．4 投诉处理 8 1．5 日常网络测试分析 8 1．6 干扰排查 8 1．7 日常优化调整方案 9 1．8 边界漫游处理 9 1．9 资料管理 10 2．月度工作 10 2．1 KPI统计分析 10 2．2话务增长及流向分析 11 2．3告警统计分析 11 2．4无线资源预警分析 11 2．5网络参数

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：mijian8

  1. 人力资源管理软件（完全免费）

  2. 人力资源管理软件功能介绍 本人力资源软件包含人事档案管理 本人力资源软件包含工资管理 本人力资源软件包含考勤管理 本人力资源软件包含绩效管理 本人力资源软件包含用户管理 本人力资源软件软件界面美观，使用方便 人力资源管理软件特色介绍 本人力资源软件包含支持单机、网络，可以通过互联网安全接入企业内网，无需域名或固定IP 用户资料可定制扩展，界面可定义，适应性强 大量的统计分析报表，便于掌握业务情况 本人力资源软件包含提供了自定义报表功能 内置解析器引擎，支持复杂灵活的薪酬制度 本人力资源软件包含

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-03-08
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：xuwansheng

  1. erp沙盘模拟教程.PPT

  2. CEO（首席执行官/总经理） 负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主要负责公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 在“ERP沙盘模拟”实训中，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定；做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企业按流程运行。与此同时，CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位。 CFO（财务总监） 在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着不同的目标和工作内容。会计主要

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-18
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：love1993fu

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：245760
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP5.0采购管理系统需求规格说明书

  2. 档案名称：采购管理系统需求规格说明书 目录 1 概述 1 1.1 系统概述 1 1.2 系统目标 1 1.3 术语定义 1 2 流程图图例说明 1 3 用户业务现状 3 3.1 组织结构和职责 3 3.1.1 组织结构 3 3.1.2 岗位职责 3 3.2 业务总体流程图 5 3.3 业务描述 6 3.3.1 CGA01年度采购计划管理流程 6 3.3.2 CGA02月份采购计划管理流程 8 3.3.3 CGA03临时采购计划管理流程 9 3.3.4 CGA04供应商管理业务流程 11 3.3

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. SAP屠夫作品汇总

  2. Table of Contents 2 General Settings 16 检查度量单位(Check Units of Measurement) 16 Financial Accounting 19 Financial Accounting Global Settings 19 例1功能范围的应用. 19 例2业务范围(Business Area) 19 年度变式(Fiscal Year) 19 会计凭证(Document) 如何限制不同财务用户使用不同的财务凭证类型 22 Field s

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2016-01-02
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：zclily

  1. VQ美容美发会员管理软件

  2. 软件简介：前台收银 业务导航　导航式的操作菜单，清晰每一笔业务的过程和规律办会员卡　为客户建立个人档案库，开设帐户，分配卡号，并为客户创建自己的会员卡密码前台收银　支持 新客，老客，会员 消费，准确、快速地完成客户结算支付、找零等收银工作产品销售　支持产品信息游览，支持客户欠款、订金消费、赠送产品功能疗程划卡　根据客户之前购买的疗程卡，护理一次即扣划一次，直到全部疗程护理完毕单据作废　当前台收银出现意外操作失误，通过单据作废进行自动智能化的回滚(更正)到正确的帐户状态；　　　　　即 自动纠正产

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2007-05-24
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：goot2000

  1. 人力资源部内训幻灯片：员工培训实务PPT下载.rar

  2. 人力资源部内训幻灯片之《员工培训实务》PPT下载； PPT作者：布衣公子； PPT内容简介： 培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施 第一章  培训概述 什么是培训 为什么要培训 对培训的认识误区 培训的实施原则 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。 我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_39840924

  1. DL-T-626-2005-劣化盘行悬式绝缘子检测规程.pdf

  2. DL-T-626-2005-劣化盘行悬式绝缘子检测规程pdf,DL-T-626-2005-劣化盘行悬式绝缘子检测规程DL/T626-2005 前 本标准是根据原国家经贸委电力司《关于下达2001年度电力行业标准制、修订计划项目的通知》 (电力[200144号文)的安排修订的 本标准与DL6261997相比,主要差别如下 标准名称修改为《劣化盘形悬式绝缘子检测规程》 —一增加了劣化盘形悬式玻璃绝缘子的检测方面的要求 增加了运行绝缘子的检测项目 修订了劣化盘形悬式瓷绝缘子检测周期 增加了在规定的检测

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-09
    • 文件大小：259072
    • 提供者：weixin_38743737

  1. 预维护方案.pdf

  2. 预知保全维护方案，为公司维护部门提供好的解决方案。FLUKEO 12设备预测性维护流程 制定设音清单 针对不同 设备类型制定预 测性维护程序 测试频率、测试 顺序、测试方法 利用相应的 预测性技术测试 设备,测量记 录数据 对比分析测量 数据,发现异 常情况 在发生故障安排 计划前进行维修 和维护 FLUKEO 13设备预测性维护的两种基本方法: 巡检(一般检测) 指按时进行巡视,以发现问题点为主要目标,发现后对问题状态进行记录并及时汇报。检 测人员需要了解各项设备发生故障的判断依据(电气参数

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2019-10-04
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：sunrise_hn

  1. 年度采购计划制定流程PPT

  2. 年度采购计划制定流程PPT以持续提高组织业绩为目的，只为给你最适合、最想要年度采购计划制定流程PPT参考...该文档为年度采购计划制定流程PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：8192
    • 提供者：weixin_38517113

  1. 年度培训计划制定管理流程

  2. 年度培训计划制定管理流程以对企业整体性、长期性、基本性问题进行谋略，最终追求完美打造年度培训计划制...该文档为年度培训计划制定管理流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：6144
    • 提供者：weixin_38747444

  1. 集团年度经营计划与预算制定流程

  2. 集团年度经营计划与预算制定流程以对企业整体性、长期性、基本性问题进行谋略，最终追求完美打造集团年度...该文档为集团年度经营计划与预算制定流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：10240
    • 提供者：weixin_38619613

  1. 年度计划制定流程

  2. 年度计划制定流程以对企业整体性、长期性、基本性问题进行谋略，最终追求完美打造年度计划制定流程，喜欢...该文档为年度计划制定流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_38502915

  1. 年度营销计划制定流程

  2. 年度营销计划制定流程以不断创造出更好生存和发展的条件及优势为核心，最大限度实现企业自身价值，喜欢年...该文档为年度营销计划制定流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：13312
    • 提供者：weixin_38692666

  1. 体育用品行业年度培训计划制定流程

  2. 工欲善其事必先利其器，体育用品行业年度培训计划制定流程就是你学习这一行业最好的工具，希望体育用品行...该文档为体育用品行业年度培训计划制定流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-23
    • 文件大小：6144
    • 提供者：weixin_38727798

  1. 年度采购计划制定流程DOC

  2. 俗话说流程决定绩效，而这一款整理发布的年度采购计划制定流程DOC定能给你最好的流程参考，欢...该文档为年度采购计划制定流程DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：7168
    • 提供者：weixin_38667207

  1. 公司年度业务计划制定审批流程

  2. 公司年度业务计划制定审批流程以持续提高组织业绩为目的，只为给你最适合、最想要公司年度业务计划制定审...该文档为公司年度业务计划制定审批流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-30
    • 文件大小：9216
    • 提供者：weixin_38526612

  1. 年度培训计划制定流程

  2. 为了企业更好发展规划，请收下这一款年度培训计划制定流程，它能为你的企业战略添砖加瓦，喜欢年度培训计...该文档为年度培训计划制定流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：6144
    • 提供者：weixin_38674415
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