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搜索资源列表

  1. GNU Make 使用手册（中译版）

  2. GNU Make 使用手册（中译版），make学习初步入门，linux编程入门

  3. 所属分类：Linux

    • 发布日期：2009-05-31
    • 文件大小：326656
    • 提供者：Rodi99

  1. jQuery1.2API双语版手册（中英）

  2. jQuery1.2API双语版手册（中英），学习jQuery的绝对好工具，包括所有的API函数，简单易懂，每个函数后面都有简单的例子！

  3. 所属分类：Javascript

    • 发布日期：2009-09-16
    • 文件大小：174080
    • 提供者：z905802

  1. GNU Make 使用手册（中译版）.

  2. linux学习资料，GNU Make 使用手册（中译版）.

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2011-08-19
    • 文件大小：260096
    • 提供者：yjduoduo

  1. Python 中文手册（中英对照）

  2. Python 中文手册（中英对照） Python是一种容易学习的强大语言。它包括了高效的高级数据结构，提供了一个简单但很有效的方式进行面向对象编程。Python 优雅的语法，动态类型，以及它天然的解释能力，使其成为了大多数平台上应用于各领域理想的脚本语言以及开发环境。

  3. 所属分类：Python

    • 发布日期：2014-06-19
    • 文件大小：406528
    • 提供者：zm309442659

  1. MFC类库参考手册.rar

  2. C++中的MFC参考手册学习C++必备,特别使用的参考手册 再也不用为编译出错而发愁,很实用供大家分享

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2009-03-10
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：gzm0391

  1. GNU Make 使用手册（中译版）.htm

  2. GNU Make 使用手册（中译版）.学习MAKE的文档，中文版

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-03-14
    • 文件大小：879616
    • 提供者：yangguotai

  1. 道路通行能力手册HCM2000(中译稿）

  2. 最新版的道路通行能力手册，欢迎大家下载，共同学习~

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2012-02-18
    • 文件大小：28311552
    • 提供者：sxf198463

  1. MySql官方手册学习笔记2 MySql的模糊查询和正则表达式

  2. SQL模式匹配允许你使用“_”匹配任何单个字符，而“%”匹配任意数目字符(包括零字符)。在 MySQL中，SQL的模式默认是忽略大小写的。下面给出一些例子。注意使用SQL模式时，不能使用=或!=；而应使用LIKE或NOT LIKE比较操作符。 要想找出以“b”开头的名字：  mysql> SELECT * FROM pet WHERE name LIKE ‘b%’;+——–+——–+———+——+————+————+| name   | owner  | species | sex  |

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：59392
    • 提供者：weixin_38581777

  1. 中国市场销售部业务员培训手册（中）

  2. 这是一款整理发布的中国市场销售部业务员培训手册（中），适用于公司企业营销人员学习参考中国...该文档为中国市场销售部业务员培训手册（中），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-12
    • 文件大小：94208
    • 提供者：weixin_38657984

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：332800
    • 提供者：weixin_38718413

  1. 项目经理案头手册学习笔记(三)

  2. 资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划如果项目经理不能解决资源分配问题，项目进度计划就不会成功。当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用关键路径法（CPM）进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础，并且采用以往项目活动历时的平均值。PERT系统的基础假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。PERT进度计划编制中的术语：PERT计算：为了结合这三种固端，计算出活动的期望平均历时，PE

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：311296
    • 提供者：weixin_38602982

  1. 项目经理案头手册学习笔记【1】

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户：是项目交付成果的使用者。 项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。 项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：239616
    • 提供者：weixin_38710566

  1. 项目经理案头手册学习笔记(四)

  2. 进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：483328
    • 提供者：weixin_38717574

  1. 项目经理案头手册学习笔记(一)

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：533504
    • 提供者：weixin_38556541

  1. 项目经理案头手册学习笔记【1】

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户：是项目交付成果的使用者。 项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。 项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：239616
    • 提供者：weixin_38520437

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：332800
    • 提供者：weixin_38570202

  1. 项目经理案头手册学习笔记(四)

  2. 进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：483328
    • 提供者：weixin_38653687

  1. 项目经理案头手册学习笔记(三)

  2. 资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划如果项目经理不能解决资源分配问题，项目进度计划就不会成功。当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用关键路径法（CPM）进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础，并且采用以往项目活动历时的平均值。PERT系统的基础假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。PERT进度计划编制中的术语：PERT计算：为了结合这三种固端，计算出活动的期望平均历时，PE

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：311296
    • 提供者：weixin_38635166

  1. 项目经理案头手册学习笔记(一)

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：533504
    • 提供者：weixin_38723753

  1. VTK中文手册学习资料.zip

  2. 压缩包中包含学习VTK的ppt和word资料，还有高清中文手册pdf，值得拥有

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-01-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_44580968
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